Fünf Mythen der internen Revision für den International Internal Audit Awareness Month entlarvt

Mai 2022 ist der International Internal Audit Awareness Month , der in den 1990er Jahren vom Institute of Internal Auditors (IIA) ins Leben gerufen wurde, um das Bewusstsein für die „unangekündigteste, aber lebenswichtigste Arbeit des ganzen Jahres“ zu schärfen, die IAs leisten.

Die IIA selbst ist eine führende globale internationale Prüfungsvertretung und Mitgliederorganisation, deren Aufgabenbereich alles von der Bereitstellung von Ressourcen, Seminaren und Schulungen für eine globale IA-Belegschaft über die Einschreibung von IA-Fachleuten in branchenführende Zertifizierungsprogramme bis hin zur Festlegung globaler IA-Standards für die Bereitstellung von IA durch ihre Befähigung und Berufliche Praxis Gerüste.

Was die IIV hervorragend leistet und was wir hier nachahmen wollen, ist, sich für diesen wesentlichen Arm des Berufsstandes der Abschlussprüfer einzusetzen .

„Der strategische Plan der IIA verspricht, das Profil und die Nachfrage nach interner Revision zu erhöhen und sicherzustellen, dass der Beruf von den wichtigsten Interessengruppen als unverzichtbare Ressource anerkannt wird.“

Im Lichte des Internal Audit Awareness Month heben wir hier einige der wichtigsten Mythen rund um die interne Revision hervor und zerstreuen sie hoffentlich, um Nicht-Audit-Fachleuten zu helfen, mehr über den Beruf und seine Interaktion mit Unternehmen, Menschen und Gemeinschaften zu erfahren.

Mythos: Es gibt wenig Kreativität in der internen Revision

Das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Interne Prüfer sind gefordert, eine harte Arbeit zu leisten, so viel ist wahr. Dieser Job kann operativ herausfordernd, inhaltlich „trocken“ sein (was subjektiv ist) und scheinbar „hinter den Kulissen“. Wie Workiva feststellt, nutzen IAs jedoch zunehmend Markenmacht und soziale Medien, um besser zu kommunizieren, was sie tun und welche zentrale Bedeutung sie für den Geschäftsbetrieb haben.

• „Zum Beispiel wurde ein Team, in dem ich früher gearbeitet habe, von „Internal Audit“ in „Risk Advisory and Assurance“ umbenannt. Es half bei der Beantwortung von Fragen zu dem, was wir tun, und gab Klarheit über die Arten von Dienstleistungen, die wir erbrachten.“

Wenn interne Audits im Schatten arbeiten, ist es jetzt an der Zeit, diese Gerüchte über das Erbsenzählen zu zerstreuen und in den Vordergrund zu treten!

Mythos: IAs sind die Wirtschaftspolizei

Stinnett Associates beschreibt, wie sie diesen Standpunkt perfekt ändern, indem sie die internen Prüfer auffordern, sich auf „Prozessverbesserung“ als das wahre Wesen und die Philosophie der Rolle, anstatt die Interessengruppen untereinander konferieren zu lassen, dass Folgenabschätzungen nur dazu da sind, Unternehmen, Innovationen, kreatives Denken oder operative Unabhängigkeit zu ersticken.

Der Besitz dieses neuen Narrativs ist sehr wichtig: IAs sind ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftserfolgs und wichtige Elemente in Nicht-Wirtschaftsprüfern, die dank der anspruchsvollen Aufmerksamkeit von IA auf regulatorische und ethische Leistung noch besser in ihren Rollen abschneiden.

Mythos: Sind interne Prüfer nicht nur Buchhalter unter einem anderen Namen?

Während die Buchhaltung einige kritische Fähigkeiten vermittelt, die für einen erfolgreichen internen Prüfer erforderlich sind, schöpft die Branche aus einer Vielzahl von Hintergründen und Fähigkeiten, von Technik und IT bis hin zu Ingenieurwesen.

Die wirklich erforderlichen Fähigkeiten – Fleiß, hohe Wertschätzung für qualitativ hochwertige Dienstleistungen, Akribie, gute Kommunikation und kreatives Denken – bedeuten, dass Menschen mit einer Vielzahl von Hintergründen mit Ausbildung eine Karriere in der internen Revision genießen können.

Mythos: Interne Audits sind dasselbe wie externe Audits

Nein, sie sind nicht dasselbe. Während einige Teile der täglichen Arbeit eines internen und externen Prüfers parallel verlaufen – beide bewerten Kontrollen, berichten an Senior und arbeiten mit Auditprogrammen -, unterscheiden sich die Ergebnisse und die Flexibilität der internen Revision drastisch.

Wie Moss Adams in seiner Präsentation mit dem Titel
Busting the Myths Surrounding Internal Audit
feststellt, „konzentriert sich (IA) auf zukünftige Ereignisse, indem es Kontrollen bewertet, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen“, anstatt nur „Wesentlichkeitsschwellen“ zu erreichen.

Indem sie einen Service anbieten, der „breiter angelegt“ ist als externe Prüfer, bieten IAs direkte, messbare Geschäftsergebnisse und Verbesserungen.

Mythos: Interne Revision ist ein einsamer Job

Während die „Unabhängigkeit“ von der Rolle eines IA eine Voraussetzung ist, ist die Wahrheit der Sache, dass interne Auditoren jede Abteilung in einem Unternehmen überspannen.

Wie bereits erwähnt, konzentriert sich der Job vollständig auf Verbesserungen und arbeitet eng mit internen Kontrollen zusammen (die ein separater, aber oft zusammengeführter Bereich sind), um Betrug zu mindern und Geschäftsergebnisse zu perfektionieren. Das bedeutet, dass IA-Profis mit ihrem eigenen Team und jeder Abteilung in einem Unternehmen arbeiten können.

Wenn Sie nach Ihrer nächsten Stelle als interner Prüfer suchen, senden Sie uns Ihren Lebenslauf oder suchen Sie nach Jobs , um mehr über die Stellen zu erfahren, die wir derzeit zur Verfügung haben.

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