International Internal Audit Awareness Month

Wie sehen Best Practices für die interne Revision im digitalen Zeitalter nach der Pandemie aus und warum ist das Bewusstsein für die interne Revision so wichtig?

Da viele Branchen der Welt eine erhebliche digitale Transformation durchlaufen und das Risiko gemindert wird, das zunehmend in den Cyberbereich übergeht, wurden interne Prüfer als Bollwerk gegen Misswirtschaft, Risiken und geschäftliche Fehlausrichtungen in den Vordergrund katapultiert.

Foto von IIA

Dies lenkt nur noch mehr Aufmerksamkeit auf den International Internal Audit Awareness Month, der jedes Jahr im Mai stattfindet, um den Fokus auf die wertvolle Arbeit der internen Auditoren zu legen.

Was ist der International Internal Audit Awareness Month?

Der Monat des Bewusstseins für die interne Revision wird von den Gründern der Kampagne, dem
Institute of Internal Auditors
, wie folgt zusammengefasst:

• „Es ist an der Zeit, dass interne Prüfer auf der ganzen Welt Beispiele dafür teilen, wie der Berufsstand einen Mehrwert für Unternehmen schafft, das Engagement des Berufsstandes für gute Unternehmensführung und Risikomanagement hervorhebt und erklärt, wie interne Prüfer das öffentliche Interesse schützen.“
• „Angesichts neuer Risiken, Chancen und Vorschriften, die jeden Tag auftauchen, haben interne Auditoren eine enorme Chance, ihre Organisationen durch historische Veränderungen zu führen.“

Dies steht im Mittelpunkt des International Internal Audit Awareness Month – wie interne Prüfer und interne Revisionsprozesse auf Veränderungen reagieren und wie sie das Bewusstsein für ihre Arbeit schärfen, um Unternehmen (und die breitere Öffentlichkeit) durch die harte Arbeit zu führen, die Geschäftstätigkeit in neue, sichere und nachhaltige Richtungen zu lenken.

Die Zukunft der Arbeit und der Internen Revision

Foto von Avi Richards, auf Unsplash.

In einer Post-COVID-Welt der Remote-Arbeit, der KI-Dominanz, der zunehmenden Cyberbedrohung und der zunehmenden ESG-Verpflichtungen ist die Arbeit der internen Revision nie getan.

Also dachten wir, wir würden selbst das Bewusstsein für die interne Revision schärfen!

In diesem Blog haben wir einige Best Practices für die interne Revision ins Rampenlicht gerückt und aufgezeigt, wo und wie interne Auditoren die Welt verändern.

Interne Revision Stakeholder-Engagement und Vertrauen

Foto von Cytonn Photography, auf Unsplash.

• „Unternehmen haben aus purer Notwendigkeit schneller Entscheidungen getroffen, besser zusammengearbeitet und neue Technologien schneller eingeführt.“
• „Unternehmen sollten über reaktive Abwehr und passive Compliance hinausgehen, um Risiken und Chancen aktiv zu antizipieren und Systemausfälle zu erkennen, bevor es zu spät ist.“

Wie der KPMG-Bericht “

The Future of Internal Audit“

es kurz und bündig ausdrückt, ist eine der Hauptsäulen einer effektiven internen Revision die Priorisierung des Stakeholder-Engagements und das Verständnis des wahren Wertes von organisationsübergreifendem Vertrauen.

Interne Revisionsteams brauchten schon immer ein offenes Forum, um ihren Geschäften nachzugehen, aber im Jahr 2023 (und insbesondere während des International Internal Audit Awareness Month) muss dieses offene Forum auf Vertrauen aufbauen und darauf, wie dieses Vertrauen funktioniert, um die strategische Ausrichtung und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu verbessern.

Konkret beziehen wir uns auf die Abstimmung zwischen den Abteilungen, den Managementfunktionen und den kritischen Berührungspunkten mit dem Engagement, um eine nachhaltige Geschäftsverbesserung und eine nahtlose interne Revisionsfunktion zu gewährleisten.

Kurz gesagt, die interne Revision sollte niemals als „Insel“ in der operativen Matrix betrachtet werden, und sie muss wachsam bleiben, wenn es darum geht, qualitativ hochwertige Beziehungen zu Entscheidungsträgern aufzubauen, um das Risikomanagement besser zu verstehen und einen nachhaltigen Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.

Agilität ist der Schlüssel zum Internal Audit Awareness Month

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• „Telearbeit, makroökonomische Veränderungen und strukturelle Veränderungen haben bestehende Risiken erhöht und neue geschaffen… Die Prüfungsfunktionen müssen sich wieder auf Bereiche konzentrieren, die sie möglicherweise nicht als risikoreich eingestuft haben, oder auf Risiken, die sie möglicherweise überhaupt nicht in Betracht gezogen haben.“

Dieses Zitat aus dem McKinsey-Bericht

„Building the internal-audit function of the future

“ unterstreicht zu Recht, dass Agilität angesichts des sich schnell verändernden Geschäftsumfelds heute von zentraler Bedeutung für die Effektivität der internen Revision ist.

Dies bedeutet, eine Kultur der internen Revision zu schaffen, die der operativen Strenge und der Neuausrichtung der Prüfungsfunktion im Lichte der meist digitalen organisatorischen Veränderungen Vorrang einräumt, wie z. B.:

• Überwachung von Remote-Arbeit und hybrider Arbeit
• Iot
• Verbesserung der Cloud-Funktionalität
• Schlechte Netzwerklatenz
• Netzwerkunsicherheit usw.

Dieses zusätzliche Maß an digitaler Sorgfalt erfordert, dass Audit-Teams Audit-Systeme (sowohl persönlich als auch online) ständig iterieren und überprüfen, um sicherzustellen, dass aktuelle Prozesse befolgt werden, die Vertraulichkeit gewährleistet ist und die Datenbanken gesichert sind.

Hier ist also ein Hack für den Internal Audit Awareness Month – jede interne Revisionsabteilung muss sicherstellen, dass die interne Kontrolle „angemessen und effektiv“ für die anstehende Aufgabe ist, den gesamten Geschäftsbetrieb zu schützen und zu verbessern und bei Bedarf Geschäftsprozesse und -kontrollen anzupassen.

Kämpfen Sie nicht gegen digital gesteuerte interne Audits

Foto von Markus Spiske, auf Unsplash.

• „Die Umstellung der Ausführung von einem traditionellen Stichproben- und Kontrollfokus hin zu präziseren Audits, die Technologien wie neuronale Netze und KI nutzen, um 100 % der Populationen zu testen … (und) eine Roadmap für eine von Menschen gesteuerte, datengesteuerte Transformation zu entwickeln.“

Wenn es um organisatorische Veränderungen geht und darum, Vorreiter und nicht Mitläufer des digitalen Change Managements zu sein, müssen interne Revisionsexperten mit Technologie und digitalen Tools arbeiten und nicht gegen sie.

Wenn überhaupt, sollte die explosionsartige Zunahme neuer KI-Tools in den letzten Monaten und die Möglichkeit von AGI in naher Zukunft ein Weckruf für die interne Revision – und die Fachleute der internen Revision – sein, dass sie an der Schwelle zu einer branchenbestimmenden Verschiebung der Prioritäten und Prozesse stehen.

Noch nie hat ein technologischer Wandel so viel Fokus auf den „Awareness“-Teil des Internal Audit Awareness Month gelegt.

Wehren Sie sich nicht gegen den Wandel der nächsten Generation

Wie dieser
PwC-Bericht
zeigt, hängen die Präzision und Flexibilität der Prüfung – eigentlich der gesamte Beruf der internen Revision – von der Entwicklung von Fähigkeiten der nächsten Generation ab:

• „Interne Audits brauchen Mitarbeiter, die wissen, wie man Technologie effektiv einsetzt, und die über das Wissen verfügen, Geschäftsabläufe zu prüfen, die neue Technologien einsetzen.“

In diesem Monat des Bewusstseins für die interne Revision sollten Unternehmen dem digitalen Wandel Rechnung tragen, indem sie sicherstellen, dass jeder interne Auditor (und, um ehrlich zu sein, auch der externe Auditor) ein Pionier und kein Nachfolger von Strategien zur digitalen Transformation ist.

Internationaler Monat der Sensibilisierung für die interne Revision 2023

Foto von Scott Graham, auf Unsplash.

Der International Internal Audit Awareness Month 2023 findet den ganzen Mai 2023 über statt, und weitere Details finden Sie
hier
.

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