Die Bedeutung des Wohlbefindens für Unternehmen

Die World Wellbeing Week ist Ende Juni 2022, und in diesem Jahr wird die einwöchige Feier in ein deutliches Licht gerückt, da die Welt in ihr erstes volles Post-Pandemie-Jahr eintritt.

Wohlbefinden ist zu einem zentralen Thema geworden, wie wir arbeiten, interagieren, leben, gedeihen und überleben.

• „Die Förderung des Wohlbefindens kann dazu beitragen, Stress vorzubeugen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Einzelpersonen und Organisationen gedeihen können. Gesundheit und Wohlbefinden können ein zentraler Faktor für das Engagement der Mitarbeiter und die organisatorische Leistung sein.“

Die durch COVID verursachten Störungen in den letzten Jahren haben Formen des empathischen Managements wiederbelebt, da Arbeitsplätze und Belegschaften die Hauptlast der Pandemie trugen, und die Wellness-Bewegung ist zu einem Bannerträger für alles Positive in der Arbeit geworden.

• Inmitten des durch COVID verursachten Stresses und der Panik rückte das Wohlbefinden in den Vordergrund – ein Zustand des gegenseitigen Verständnisses zwischen Menschen, Peergroups und Gemeinschaften, dass sich die Vorstellung vom Wert der Dinge, von dem, was gut für die Menschen und füreinander ist, dauerhaft verändert hatte.

Vieles davon hatte mit der Gesundheit unserer Freunde, Familien und Angehörigen zu tun und damit, wie wir das, was uns angesichts einer solchen Krise wichtig war, neu interpretierten. Aber die Pandemie hatte universelle Auswirkungen, mit Störungen zu Hause und bei der Arbeit.

Diese erneute Erkenntnis, dass Wohlbefinden ein wesentlicher Bestandteil von Gesundheit und Wohlstand ist, bedeutete, dass Wohlbefinden als entscheidend für die Führung von Unternehmen, die Entwicklung von Karrieren und die gegenseitige Unterstützung in einem professionellen Umfeld angesehen wurde. Wohlbefinden wurde zu einem integralen Bestandteil der Personalpolitik und wirkte sich auf alles aus, von Leistungspaketen über die Unterstützung der psychischen Gesundheit bis hin zu ganzen Kommunikationskulturen innerhalb von Unternehmen.

Die Integration von Kulturen des Wohlbefindens und des Wohlbefindens in die Art und Weise, wie wir arbeiteten, war sofort wirkungsvoll, und viele dieser positiven Veränderungen haben Unternehmen und Menschen geholfen, das Ende von COVID und die Rückkehr zur Normalität zu meistern.

Auf 2022

Angesichts unseres neuen, pandemiebedingten Kontexts treten wir also in Woche des Weltwohls 2022 – Auch in diesem Jahr bietet es den Menschen „die Möglichkeit… die vielen Aspekte des Wohlbefindens zu feiern, von sinnvoller, zielgerichteter Arbeit bis hin zu finanzieller Sicherheit, körperlicher, geistiger und emotionaler Gesundheit, sozialer Widerstandsfähigkeit und empathischer Unternehmens- und Bürgerführung, Gemeinschaftsbeziehungen und Umweltschutz“.

Diese Feier aller guten Dinge begann vor 4 Jahren in Jersey, von WellBeing World.

In diesem Jahr wollten wir uns hier bei Renaix auf einige der Fortschritte konzentrieren, die von Menschen, Unternehmen und Unternehmen auf der ganzen Welt in Bezug auf Wellness erzielt wurden, wie es sich jetzt manifestiert, wie es Menschen geholfen hat und wie es neue Formen der Arbeit, Führung und des Personalmanagements eröffnet hat, alles angesichts der Pandemie und wie das, Auch hat sich unsere Erwartungen an das, was gut für uns ist, verändert.

Also, ohne weitere Umschweife, hier sind einige der Wellness-Highlights, die wir gefunden haben, die die Kraft des Wohlbefindens bei der Arbeit zeigen.

Monzo und das 3-monatige Sabbatical

„Die Online-Bank, die bereits ein einmonatiges unbezahltes Sabbatical pro Jahr anbietet, hat dies verstärkt, um Mitarbeitern, die seit vier Jahren in ihrer Rolle sind, drei Monate bezahlten Urlaub entweder in einem Block oder jeweils einen Monat zu nehmen. Monzo sagte, die Initiative sei sowohl flexibel als auch inklusiv, da alle Arbeitnehmer unabhängig von ihren persönlichen Umständen frei nehmen können. Die Menschen können sich eine Auszeit nehmen, um zu reisen, Zeit mit ihren Familien zu verbringen oder sich auf sich selbst zu konzentrieren, ohne finanzielle Auswirkungen oder Sorgen um die Arbeitsplatzsicherheit zu haben. “

Monzo ist eines der bekanntesten und bekanntesten FinTech-Unternehmen und hat sein Mitarbeiter-Sabbatical-Programm angesichts des Ausscheidens seines Gründers aufgrund von COVID-bedingtem Stress im Jahr 2021 verschoben.

Die „Lie Flat“-Bewegung

„Die Idee, flach zu liegen, oder auf Chinesisch Tang Ping zu machen, bedeutet, eine Pause von der unerbittlichen Arbeit zu machen. Die Tang-Ping-Bewegung nahm im Jahr 2021 Fahrt auf, da viele das Gefühl hatten, dass sie zunehmend unter Druck geraten, noch härter zu arbeiten und ihre Kollegen zu übertreffen. “

Die Liegebewegung verkörpert physisch, was viele Millionen Arbeiter auf der ganzen Welt nach COVID fühlten – dass es niemandem nützt, sich bis auf die Knochen zu arbeiten, und dass es wertvoll war, sich eine Auszeit zu nehmen, um sich den Medien hinzugeben, sich zu entspannen oder einfach nicht zu arbeiten .

Der Aufstieg der 4-Tage-Woche.

60 britische Unternehmen, an denen 3000 Arbeitnehmer beteiligt sind, durchlaufen derzeit eine 4-Tage-Woche testen Im Rahmen des 4-Tage-Woche-Pilotprogramms, das auch in Irland, den Vereinigten Staaten, Kanada, Australien und Neuseeland durchgeführt wird, zum Teil, um zu sehen, ob weniger Arbeit die Menschen tatsächlich besser in ihrer Arbeit macht, produktiver, glücklicher, gesünder und engagierter.

In Japan ist diese Bewegung seit einigen Jahren in wichtigen Technologieunternehmen im Gange, wobei „große Unternehmen wie Panasonic und Hitachi reduzierte Arbeitswochen anbieten“, um die Menschen engagiert und glücklich zu halten.

Es gibt auch kleinere, unternehmensübergreifende Verschiebungen im Personal- und Personalmanagement, die einen enormen Einfluss auf das Wohlbefinden haben, darunter:

• Verbesserung und Erhöhung der ESG-Verpflichtungen – die Menschen wollen, dass ihre Arbeit mehr bedeutet als eine Gewinnlinie, und viele Millionen von Arbeitnehmern betrachten die ESG-Standpunkte eines Unternehmens heute als eines der attraktivsten und loyalitätsförderndsten Wohlstandsangebote eines Arbeitgebers.
• Den Mitarbeitern die Kontrolle über ihre Arbeitsbelastung zu geben – ist das Vertrauen des Managements, personifiziert. Die Mitarbeiter möchten nicht, dass ihre Arbeit mikroverwaltet wird. Sie wollen, dass ihre Arbeit geschätzt und vertraut wird.
• Arbeitsplatzflexibilität und die Wahl der Remote-Arbeit – eine der beliebtesten Veränderungen an Arbeitsplätzen auf der ganzen Welt war die Einführung von Remote-Arbeit.
• Besseres, persönlicheres Feedback zu ihrer Arbeit – die Mitarbeiter wünschen sich mehr personalisiertes Feedback – das bedeutet, die jährliche Überprüfung aufzugeben und von kontinuierlichen Feedbackstrategien auszugehen.
• Konstante Mitarbeiterzahlen und Mitarbeiterzahlen – ein sicherer Weg, Burnout zu fördern, besteht darin, einer Person zwei Personen Arbeit zu geben.
• Die Schaffung von „sozialer Zugehörigkeit

  „ – lassen Sie Ihre Teams Freundschaften schließen und geben Sie ihnen den Raum, Beziehungen zu schaffen, in denen Fähigkeiten, Vordenkerrolle und Vertrauen geteilt werden können.

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