Gen Z und die Zukunft des Rechnungswesens

Die Zukunft des Rechnungswesens wird von der Generation Z geschrieben und sichergestellt – der am stärksten vernetzten und digital nativsten Demografie der Belegschaft. Man kann mit Sicherheit sagen, dass die jungen Berufstätigen, die jetzt in den Arbeitsmarkt eintreten, dies aufgrund eines beispiellosen Jahrzehnts der Disruption, der technischen Innovation, der globalen Einfluss- und Handelsbewegungen und der zunehmenden Ungleichheit getan haben.

Obwohl die Buchhaltung und der Finanzsektor im weiteren Sinne einer der stabilsten und stabilsten und stabilsten sind. Gewünschte Karrierewegemüssen sich die Arbeitgeber in der Branche der Einstellungs- und Kulturunterschiede sowie der Erwartungen der Generation Z bewusst sein. Dies ist besonders wichtig für die Einstellung und wie Arbeitgeber die Ideen der Generation Z in Bezug auf Karrierefortschritt, Kompetenzentwicklung und Arbeitskultur bewerten. Ihre Position als attraktiver Arbeitgeber hängt davon ab, zu verstehen, warum jüngere Arbeitnehmer „Chancen“ auf diese Weise sehen.

Vor kurzem veröffentlichte die ACCA zusammen mit der International Federation of Accountants einen Bericht mit dem Titel „Groundbreakers: Gen Z and the Future of Accountancy„. Der Bericht war eine umfassende, globale Studie über die Einstellung und Entwicklung von Arbeitnehmern der Generation Z, Employer Branding und Beratung für junge Berufstätige.

Wir haben uns einige der
Schlagzeilen
aus diesem Bericht angesehen, um zu verdeutlichen, was diese Erwartungen an Generationen sind und was sie für unsere innovative und wachsende Branche bedeuten.

64% erwarten in Zukunft mehrere Karrieren in verschiedenen Disziplinen:

• Portfoliokarrieren sind nichts Neues, aber eine solche Mehrheitszahl deutet auf einen völlig bahnbrechenden Ansatz für die Karriereentwicklung hin. Wie wir bei anderen Punkten sehen werden, schätzen die Mitarbeiter der Generation Z die Entwicklungsgeschwindigkeit genauso sehr wie die Entwicklung selbst und möchten vielfältige Fähigkeiten generieren. Arbeitgeber müssen sich daher bewusst sein, dass mehrere „Quereinsteiger“ zwischen Unternehmen oder bestimmten Finanzzweigen kein Zeichen für einen eigensinnigen Karriereweg sind, sondern ein geplanter Weg eines jungen Berufstätigen, der sich auf eine breitere Kompetenzentwicklung konzentriert.

57% geben an, dass sie sich Sorgen über die Auswirkungen der Technologie auf ihre eigenen Beschäftigungsmöglichkeiten in der Zukunft machen:

• Viele Branchen haben im letzten Jahr die kalte Hand der technischen Redundanz gespürt, und während das Schlimmste der Pandemie hinter uns liegt, sind sich die Arbeitnehmer der Generation Z kritisch der Geschwindigkeit der technischen Innovation bewusst, die durch COVID-19 und die schnelle Skalierung des digitalen Raums nur verschärft wurde. „Als sie erwachsen geworden sind, (Gen Z-Profis) haben miterlebt, wie Technologie in großem Maßstab übernommen wurde und Arbeitsplätze ersetzt. „

47% sind der Meinung, dass die Möglichkeit, ein breites Spektrum an Fähigkeiten zu entwickeln, der Hauptanziehungsfaktor für die Buchhaltung ist:

• Dies ist einer der positivsten Punkte des Berichts: Die Buchhaltung wird als vertrauenswürdiger Karriereweg angesehen, der den Arbeitnehmern der Generation Z die Möglichkeit gibt, mehr als nur einen linearen beruflichen Aufstieg aufzubauen: Es ist ein Instrument für die Entwicklung von Fähigkeiten (und damit für die Beschäftigungsfähigkeit), um den Aufbau ihrer gesamten Karriere zu unterstützen.

58% der Befragten nennen die Arbeitsplatzsicherheit als zentrales Anliegen:

• Die Kehrseite der oben genannten Positivität ist, dass die Mehrheit der Befragten unsichere Jobaussichten und Wohlbefinden als primäre, negative Themen angibt. Tatsächlich stellte dieser Bericht fest, dass introspektivere Probleme des Wohlbefindens – wie die psychische Gesundheit – viel höher eingestuft wurden als gesellschaftlichere, breitere Themen wie der Klimawandel. Dies könnte jedoch daran liegen, dass die letzten 18 Monate von der Pandemie geprägt waren. Nichtsdestotrotz hoben die Empfänger des Berichts ein Jahrzehnt wirtschaftlicher Störungen, das durch COVID-19 gekrönt wurde, als Wegweiser für einen gestörten Karriereweg hervor.

60% erwarten, innerhalb von zwei Jahren die Rolle zu wechseln, und nennen die Geschwindigkeit des beruflichen Aufstiegs als eine sehr wichtige Facette der Arbeit:

• Die Geschwindigkeit des Fortschritts innerhalb von Rollen ist eine rechtzeitige Erinnerung an eine Generation, die sich einer unsicheren Zukunft gegenübersieht. Wie es in dem Bericht heißt: „… Fast 2/3 erwarten, dass ihre nächste Rolle eine Beförderung sein wird, und die Hälfte hat einen externen Umzug im Auge. Es scheint, dass sie ihre Talente gerne woanders einsetzen, wenn sie glauben, dass ihre Bedürfnisse nicht erfüllt werden.“

Das Fazit

Arbeitgeber wissen, dass Arbeitsplätze immer in einem gewissen Grad in Bewegung sind, da sie sich langsam an sich ändernde Normen anpassen. Der doppelte Schlag von COVID-19 und der von ganzem Herzen offene Ansatz der Generation Z beim Karriereaufbau bedeuten, dass Führungskräfte neue Wege finden müssen, um eine Generation talentierter Arbeitnehmer zu gewinnen und zu halten, die vorsichtig, weltgewandt, schnelllebig und dem persönlichen Fortschritt gewidmet sind.

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Foto von Alex Motoc auf Unsplash