Personalerhalt

Der Januar kann eine arbeitsreiche Zeit für Berufliche Aktivitäten und Mitarbeiterbeziehungen sein. Viele Mitarbeiter kehren nach den Feiertagen mit Back-to-the-Grind-Blues an die Arbeit zurück. Diese Situation stellt Arbeitgeber und Arbeitnehmer sowohl in den Bereichen Personalbindung bzw. Karrierewunsch vor Herausforderungen und Chancen.

Mitarbeiterbindung – die arbeitgeberperspektive

Die Arbeitgeber laufen Gefahr, in diesem unruhigen Neujahrszeitraum Top-Talente zu verlieren, und müssen sich die folgenden Strategien zur Talentbindung ansehen.

Schritt 1: Aktive wiedereinbindung von mitarbeitern

Ein top-down und sehr inspirierender Kommunikationsplan, der Hoffnungen, Ziele und Ziele für das Jahr festlegt, sollte an die Mitarbeiter weitergegeben werden. Die Motivationskaskade sollte in Einzelgesprächen mit Vorgesetzten fortgesetzt werden, in denen Teammitgliedern einige herausfordernde, aber inspirierende operative und Entwicklungsziele zugewiesen werden sollten. Dadurch wissen sie, dass sie eine wichtige Rolle in der Zukunft des Unternehmens spielen.

Schritt 2: Freiwillige mitarbeiterfluktuation kann eine offene tür für die einstellung von besseren talenten sein

In diesem neuen Jahr ist mit einer gewissen natürlichen Personalfluktuation zu rechnen, die bis zu einem gewissen Grad zu begrüßen ist, da sie unter vielen Umständen für beide Seiten von Vorteil sein kann. Ein entnervter Mitarbeiter kann an anderer Stelle Karrieretrost finden, und der Vorgesetzte erhält die Möglichkeit, sein Team wiederzubeleben, indem er hungrige neue Talente einstellt oder fördert. Win-Win.

Schritt 3: Führen sie „stay interviews“ mit geschäftskritischen talenten

Auch wenn Ihre Superstars relativ glücklich sind, können sie zu dieser Jahreszeit bereit sein, Fortschritte von externen Recruitern zu unterhalten. Nehmen Sie missionskritische Talente nicht als selbstverständlich hin und führen Sie mit ihnen „Stay Interviews“ durch. Stay-Interviews sind Einzelgespräche, die festlegen, was der Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich machen und im nächsten Jahr in seinem Job sein möchte/oder muss. Die Frage nach dem Wunsch nach größeren Herausforderungen, Flexibilität, persönlicher Entwicklung, beruflicher Weiterentwicklung, Arten von Berufserfahrung könnte sich auf den Wunsch stellen. Stay-Interviews geben Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt zu werden, und geben Ihnen die Informationen, um Ihre geschäftskritischen Mitarbeiter zu beschäftigen.

Karriereaufbau – die mitarbeiterperspektive

Schritt 1: Etablieren von fokus und einem aktionsplan für die karriere

Bekämpfen Sie Ihre Lethargie nach Weihnachten, indem Sie Ihre kurz- und mittelfristigen Karriereziele schnell festlegen oder zumindest neu bewerten. Welche Fähigkeiten wollen Sie entwickeln und welche Arbeit möchten Sie dieses Mal im nächsten Jahr und in 3 Jahren machen? Sind Sie auf dem richtigen Weg? Können Sie Ihre Ambitionen mit Ihrem aktuellen Arbeitgeber erreichen oder denken Sie, dass Sie woanders hingehen müssen? Am Ende dieser Übung sollten Sie einen Aktionsplan für die Karriere haben, in dem Sie Ihre 1- bis 3-Jahres-Ambitionen und die Schritte skizzieren, die Sie ergreifen müssen, um dies zu realisieren.

Schritt 2: Influencer konsultieren

Wenn Sie feststellen, dass Ihr Arbeitgeber bei Ihrer Rückkehr ins Berufsleben nicht viel Proaktivität rund um die berufliche Entwicklung zeigt, ergreifen Sie die Initiative und vereinbaren Sie eins zu eins eine Sondierungskarriere mit Ihrem Chef.

Wenn Ihr Chef sich wirklich um Ihre BeruflicheEntwicklung kümmert, sollte er dafür offen sein. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten (und anderen relevanten Abteilungsleitern) über Ihre Ziele und Ambitionen und fordern Sie deren Feedback, Beratung und Support an. Dies kann mehrere Sitzungen erfordern, um zu lösen, und so ist Geduld erforderlich, aber am Ende sollten Sie einen vereinbarten Karriere-Aktionsplan mit entsprechender organisatorischer Unterstützung haben. Sie werden wissen, dass der Plan richtig ist, wenn Sie sich von ihm energetisiert und engagiert fühlen und Sie sich psychologisch dazu verpflichtet fühlen.

Schritt 3: Betrachten sie externe alternativen

Wenn es Ihnen nicht gelingt, mit Ihrem Chef einen zufriedenstellenden Karriereplan aufzustellen, oder wenn es in Ihrem Unternehmen einfach nicht machbar ist, ist dies ein guter Zeitpunkt, um externe Alternativen mit anderen Arbeitgebern in Betracht zu ziehen. Wenn Ihr Arbeitgeber Ihre beruflichen Bedürfnisse nicht erfüllen kann, kann man nicht erwarten, dass Sie an einer Hoffnung und einem Gebet hängen. Es ist an der Zeit, die Kontrolle zu übernehmen. Sprechen Sie mit vertrauenswürdigen Freunden und Kontakten innerhalb der gewünschten Arbeitgeber oder sprechen Sie mit einem Personalvermittler über die Karrieremöglichkeiten, um zu sehen, ob sie Ihnen helfen können, Ihre Ambitionen anderswo zu erreichen.

Das neue Jahr kann eine schwierige Zeit sein, da viele Mitarbeiter versuchen, ihren Karriere-Aktionsplan neu auszurichten. Dies kann zu einer Periode höherer Mitarbeiterfluktuation führen, da die Mitarbeiter um Positionen innerhalb ihres laufenden Unternehmens und mit anderen Arbeitgebern buhlen. Dies sollte kein Problem sein, da die Fluktuation der Arbeitgeber eine Kraft für das Gute sein kann, indem sie Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg durch Verfüllung schafft und den Mitarbeitern Karrieremobilität bietet, die es ihnen ermöglicht, voranzukommen und ihren Träumen nachzugehen.

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