Was ist ein Business Analyst und was macht er?

Um ein modernes Unternehmen erfolgreich zu führen, müssen Führungskräfte in der Lage sein, die mittlerweile unzähligen Datenströme zu verarbeiten, die von Diensten und Benutzern generiert werden, um die Ergebnisse zu verbessern und kontinuierliche, belastbare Produkte und Dienstleistungen zu gewährleisten.

Aber Geschäftsprozesse werden immer komplexer und neue Technologien und Methoden haben die Führung eines Unternehmens schwieriger denn je gemacht.

In diesem neuen, digitalen Zeitalter erfordert das Verständnis, welche Prozesse und Strategien zur Verbesserung des Geschäfts funktionieren, eine multidisziplinäre Belegschaft von hochfunktionalen Analysten, von denen der wichtigste für viele ein Business Analyst ist.

Nicht jeder kann jedoch ein Business Analyst sein, und nur wenige talentierte Personen verfügen über die Fähigkeit und Erfahrung, geschäftsgenerierte Daten genau auseinanderzunehmen, mit C-Suite-Führungskräften zusammenzuarbeiten und nachhaltiges, substanzielles und wettbewerbsfähiges Änderungsmanagement durchzuführen.

Was ist ein Business Analyst?

„Ein Business Analyst (BA) ist eine Person, die Geschäftsprozesse, Produkte, Dienstleistungen und Software durch Datenanalyse verarbeitet, interpretiert und dokumentiert.“

Business Analysten können, wie die obige Beschreibung zeigt, eine Vielzahl von Rollen in den Bereichen Datenanalyse, Geschäftsprozessanalyse, Schulung, Mentoring, Stakeholder-Management und Änderungsmanagement übernehmen.

Einige BAs sind Generalisten, die ihren Arbeitgebern bei vielen Dingen im Zusammenhang mit Unternehmensführung, Analyse, Verbesserungen usw. helfen. Während andere Spezialisten sind, die sich auf Technologie, Finanzen, Betrieb, HR und so weiter konzentrieren könnten.

Daher die „multidisziplinäre“ Anforderung an gute BAs – Anpassungsfähigkeit, gute Kommunikation, Querdenken und Geschäftstrendkenntnisse sind die grundlegenden Fähigkeiten, die ein BA benötigt, um für ein Unternehmen von hohem Wert zu sein.

Sie müssen auch in der Lage sein, oft komplexe Datenströme in umsetzbare Informationen für Führungskräfte zu übersetzen, um eine Veränderung im Unternehmensbetrieb auszulösen, und zwar mit Integrität, Reife und einem ruhigen Auftreten.

Wer stellt Business Analysten ein?

Jeder Betrieb, unabhängig von seiner Größe, benötigt eine Geschäftsanalyse, aber der Umfang des Jobs, sein Titel und die Art der erforderlichen Fähigkeiten und Nischenqualifikationen variieren von Sektor zu Sektor.

Zum Beispiel wird jedes Unternehmen eine Figur in seinem Führungsteam haben, deren Verantwortung es erfordert, als eine Art Chief Business Analyst zu fungieren, vom kleinsten Start-up bis zum größten multinationalen Unternehmen.

Aber je größer das Unternehmen; je weiter verbreitet die Nutzung des Dienstes ist; je mehr Sorgfalt für die Aufrechterhaltung des Betriebs erforderlich ist; und je mehr Compliance das Unternehmen erfüllen muss, um die Industriestandards zu erfüllen; desto mehr BAs werden funktions- und abteilungsübergreifend benötigt.

Was sind die Hauptaufgaben eines Business Analysten?

BAs werden in erster Linie für Folgendes verwendet:

  • Analyse der Leistung routinemäßiger Geschäftsaktivitäten,
  • Marktanalyse
  • Überwachung von Sonderprojekten,
  • Nutzung von Datenmodellierungstechniken,
  • Durchführung von Workshops und Schulungen,
  • Finanzmodellierung,
  • Stakeholder-Management,
  • Geschäfts- und Prozessverbesserungsforschung,
  • Entwicklung und Leitung von Projekten,
  • Risikobewertung.

Welche Fähigkeiten sind erforderlich, um Business Analyst zu sein?

Wie wir auf unseren Ressourcenseiten Business Analyst Qualifications & Skills und Business Analyst Job Description & Profile hervorheben, benötigen BAs eine Reihe von Fähigkeiten, um in ihrer Rolle effektiv zu sein, einschließlich:

  • Bachelor-Abschluss in Finanzen, Wirtschaftswissenschaften, Informatik oder angeschlossener IT-Qualifikation,
  • Relevante Zertifizierungen von Vergabestellen wie dem International Institute of Business Analysis (IIBA) und dem Project Management Institute.
  • Analytische Denkweise,
  • Finanz-, Audit-, Risikobewertungs- und Führungskompetenzen,
  • Kreative Präsentationsfähigkeiten,
  • Natürlicher Führungssinn und die Fähigkeit, andere zu führen,
  • Fähigkeiten in der Unternehmensmodellierung,
  • Trend- und Branchenwissen.

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Foto von Austin Distel auf Unsplash

13-10-2022

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