Was macht ein Finanzcontroller im Rechnungswesen?

Financial Controller (FCs) arbeiten in der Regel in einer von vier Kategorien, die als „vier Gesichter der Kontrolle“ bezeichnet werden. Diese repräsentieren Governance-Operatoren, Katalysatoren und Strategien

Die Verwaltung der Verantwortung und die Verwaltung des Betriebs machen den Großteil der Arbeitszeit des Finanzcontrollers aus.

Katalysatoren und Strategien zusammen machen etwa 30% der Controller-Arbeit aus, wobei die Verantwortlichkeiten sich auf Folgendes konzentrieren:

• Stewardship – Schützen und pflegen Sie Geschäftsressourcen und berichten Sie genau über die Finanzen.
• Operator: Finanzvorgänge effizient verwalten
• Catalyst: Bereitstellung der richtigen Informationen für die Geschäftsabwicklung

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Finanzcontroller verstehen

Eine Karriere im Finanzwesen erfordert, dass Buchhalter durch die Ränge gehen, wenn sie mehr Erfahrung und Fähigkeiten sammeln. Ein natürliches Sprungbrett für Finanzmanager oder den leitenden Buchhalter eines Unternehmens wäre der Financial Controller.

Die Position ist entscheidend, um grundlegendes Wissen über Finanzplanung und Finanzberichterstattung zu erwerben, um zu einem Finanzdirektor oder Chief Financial Officer aufzusteigen, und in den meisten Organisationen wird ein Finanzcontroller als Nummer zwei für einen FD oder CFO angesehen.

Die Rolle hat sich im Laufe der Jahre von der Betreuung des Buchhaltungs- und Finanzpersonals und der allgemeinen Beaufsichtigung einer Buchhaltungsabteilung zu einer Abteilung entwickelt, die die allgemeine Buchhaltungsaufsicht mit Finanzmanagementaufgaben sowie Finanzstrategie kombiniert.

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Controller fungieren als „Zahlenübersetzer“

Ein Controller überwacht die ordnungsgemäße Analyse der Finanzvorgänge und übersetzt die Informationen, die sich aus einem solchen Bericht ergeben, in Buchhaltungsdokumente. Zu den Verantwortlichkeiten des Controllers gehören die Überwachung von Buchhaltern großer Unternehmen, Gehaltsabrechnungsmanagern, Steuermanagern und dem Finanzmanagement von Mitarbeitern.

Im Allgemeinen sind Controller dem CEO der Finanzgesellschaft gegenüber rechenschaftspflichtig. Controller und Treasurer können unterschiedliche Finanzmanagementaufgaben haben. Der Controller ist in der Regel der einzige Buchhalter, der von der Firma beschäftigt wird und in der Regel je nach Größe des Unternehmens direkt dem CEO oder CFO untersteht.

Aufgrund seiner einzigartigen Position als Verwahrer von Finanzinformationen hat ein Finanzcontroller eine unglaubliche Chance, ein Zahlenübersetzer zu werden.

Dies bedeutet, dass die Aufgabe eines Controllers darin besteht, eine Interpretation der Finanzlage eines Unternehmens zu liefern und kommerzielles Know-how sowie unschätzbare Einblicke in die „Bedeutung“ der Zahlen hinzuzufügen.

Controller Buchhaltungspflichten

Der Verantwortliche verwaltet die Buchhaltung und erstellt Finanzberichte in Übereinstimmung mit den Finanzvorschriften; Berichte werden in der Regel vom CFO oder FD geprüft, bevor sie an die Aktionäre oder den Verwaltungsrat weitergegeben werden.

Diese müssen rechtzeitig nach allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen ausgestellt werden. Die Kontrollbehörde hat die Verantwortung, dafür zu sorgen, dass dies geschieht. Die Controller pflegen die aktualisierten Finanzdaten.

Finanzcontroller sind in der Regel auch für die Buchhaltungs- und Finanzsoftware verantwortlich, die allgemein als Finanz- und Buchhaltungssysteme bekannt ist, sowie für Finanzberichterstattungslösungen. Es ist sehr üblich, dass ein Controller an der ERP-Implementierung (Enterprise Resource Planning) beteiligt ist, da er über umfassende Kenntnisse des Unternehmensabschlusses verfügt und sicherstellt, dass geeignete Kontrollen eingerichtet werden, um effiziente Rechnungslegungsprozesse zu gewährleisten und gleichzeitig ein effektives Risikomanagement aufrechtzuerhalten.

Dabei sind sie auch entscheidend für die Bereitstellung von Einblicken in Finanzberichterstattungstools, die für die Analyse von Finanzdaten nützlich sein können.

Ein Controller muss auch das Buchhaltungsteam des Unternehmens organisieren und leiten, die Buchhaltungsvorgänge des Unternehmens leiten und gelegentlich bei komplexen Buchhaltungs- und Finanzmarkttransaktionen beraten, wenn er für börsennotierte Unternehmen arbeitet.

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Financial Controller Job Description

Der FC ist eine der Top-Führungspositionen innerhalb der Finanzabteilung. Daher wird allgemein davon ausgegangen, dass der Bewerber über umfangreiche Erfahrung in Buchhaltungs- und Steuerfragen verfügt und in der Lage ist, die Buchhaltung des Unternehmens zu leiten und zu kontrollieren.

Es gibt nichts Schöneres, als Zahlen auf die Tafel zu setzen. Die Aufsichtsbehörden sollten zu organisierten unabhängigen Managern werden, die über das Wissen über das Pendeln (Änderung einer Zahlungsart oder Verpflichtung durch eine andere) zu den größeren Unternehmen verfügen und Strategien und Verfahren einführen.

Eine typische Stellenbeschreibung wäre:

• Monatliche Finanzberichterstattung und Erstellung von Quartals- oder Jahresabschlüssen
• Führen von Buchhaltungsunterlagen
• Pflege, Überprüfung und Bewertung der Finanzprozesse des Unternehmens sowie der Finanzsysteme und der Unternehmensressourcenplanung
• Finanz- und Verwaltungsfunktion
• Erstellen von Finanzberichten
• Verwaltung von Bankbeziehungen sowie externe Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
• Cashflow-Management

Der Finanzcontroller verwaltet auch das Finanzteam, einschließlich Debitorenbuchhaltung, Kreditorenbuchhaltung, Management Accountants, und daher besteht sein Team je nach Art des Geschäfts aus einem Accounting Manager, einer Kreditorenbuchhaltung, einem zertifizierten Management Accountant oder einem zertifizierten Finanzanalysten.

In kleineren Unternehmen arbeiten CEO und Finanzcontroller effektiv Hand in Hand bei der Festlegung der Finanzstrategie des Unternehmens.

Aufgrund ihrer Kenntnisse und ihrer Exposition gegenüber Unternehmensprozessen wird auch erwartet, dass eine Controller-Position die Beratung von Unternehmensleitern und Geschäftsinhabern über die Unternehmensleistung erfordert. Weitere Informationen zur Stellenbeschreibung Financial Controller finden Sie hier.

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Warum sind Finanzcontroller wichtig?

Financial Controllerships sind technische Positionen, die Fachleute erfordern, die sowohl angesehene Experten sein können als auch eine ganze Organisation beeinflussen können, um Richtlinien und Verfahren zu befolgen.

Diese Kombination aus Hard- und Soft Skills ist wichtig für ein Unternehmen. Ein sehr hohes Maß an Zufriedenheit und Respekt für Genauigkeit und Zeit sind wesentliche Merkmale effektiver Controller.

Ein Finanzkontrolleur vermischt traditionelle und strategische Verantwortlichkeiten und ist unabhängig von der Größe der Organisation von größter Bedeutung für die Sicherung des Unternehmensvermögens, da er die „letzte Verteidigungslinie“ darstellt.

Die meisten Finanzcontroller arbeiten eng mit dem Chief Financial Officer, CEO oder Geschäftsinhabern zusammen und ermöglichen es ihnen, sich auf das Geschäftswachstum zu konzentrieren und gleichzeitig strenge Kontrollen über Buchhaltungsunterlagen, Jahresabschlüsse und allgemeine Betriebswirtschaft aufrechtzuerhalten.

In großen börsennotierten Unternehmen ist es normal, einen Group Financial Controller sowie Financial Controller in kleineren Unternehmen als Teil einer Gruppe zu haben.

Erforderliche Kenntnisse für Finanzcontroller

Erfolgreiche Finanzcontroller wissen alles über Finanzen.

Ihre Arbeit umfasst die Analyse des Rechnungslegungsprozesses, der Transaktionen und der in den Finanzunterlagen und den allgemeinen konsolidierten Abschlüssen enthaltenen Informationen sowie die Interpretation interner und externer Daten.

Dennoch müssen sie einen analytischen Verstand haben, um Unternehmen zu helfen, ihre kurz- oder langfristigen Ziele zu erreichen.

Es mag widersprüchlich erscheinen, so dass dies in der Regel jahrelange Erfahrung und Training erfordert. Natürlich ist auch ein Händchen für Zahlen und Beziehungsgeschick von Vorteil.

Das kaufmännische Bewusstsein und die Interpretation finanzieller und nichtfinanzieller Daten sind unerlässlich: Ein Controller spielt letztendlich eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung der Finanzstrategie und muss in der Lage sein, auf allen Ebenen effizient und effektiv zu kommunizieren.

Aufgrund ihrer Rolle benötigen Finanzcontroller Zugriff auf Management-Informationssysteme (ERP- oder Reporting-Tools), daher sind IT-Kenntnisse in der Regel eine erforderliche Fähigkeit.

Sie müssen auch über genügend emotionale Intelligenz verfügen, um auf allen Ebenen einer Organisation zusammenarbeiten zu können, und diese Fähigkeit stellt auch sicher, dass sie als wahre Führungskräfte angesehen werden.

Technische Fähigkeiten allein reichen nicht aus, um in dieser Karriere weiter voranzukommen.

Internationale Erfahrung, obwohl nicht unbedingt eine Fähigkeit, wird im Allgemeinen für einen Finanzcontroller in größeren Unternehmen geschätzt. Weitere Informationen zu Qualifikationen und Fähigkeiten finden Sie hier und Lebenslauf, Vorlage und Beispiele hier.

Anforderungen an Controller

Kandidaten für Controller-Positionen haben einen Bachelor-Abschluss, vorzugsweise in Finanz- und Rechnungswesen.

Kandidaten sollten in der Regel einen mindestens 7-jährigen Abschluss in Rechnungswesen haben, während einige Arbeitgeber Kandidaten mit einem Hintergrund im öffentlichen Rechnungswesen bevorzugen.

Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfer gehören zu den angesehensten Referenzen für Controller; obwohl ein Certified Management Accountant oder in gewissem Maße sogar ein Chartered Financial Analyst eine Karriere im Finanzcontrolling anstreben kann.

Es gibt keine spezifischen Qualifikationen, um ein Finanzcontroller zu werden; Die meisten Rechnungslegungsbehörden (ACCA, CIMA, CPA, CFA usw.) würden Buchhaltern die ausreichenden Fähigkeiten und Kenntnisse zur Verfügung stellen, um zur Aufgabe eines Controllers aufzusteigen.

Als Beispiel für eine natürliche Karriereentwicklung beginnen Buchhalter in der Regel als Management Accountants, wechseln zu Finance Managern und dann zu Financial Controllern. Der nächste Schritt für einen Financial Controller wäre CFO oder FD.

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Welche Unternehmen bringen Controller ein?

Aus den Jahresumsätzen der Unternehmen wird oft festgestellt, dass die Controller-Positionen ähnlich sind. Im Allgemeinen haben die meisten Unternehmen „voll engagierte“ Finanzcontroller für einen Umsatz von mehr als 100 Millionen US-Dollar; Eine Unternehmensgruppe hätte viele, oft an verschiedenen Standorten mit regionaler Struktur.

Kleinere Unternehmen mit weniger als 10 Millionen US-Dollar können einen haben oder sich entscheiden, mit einem Finanzmanager mit einem kleinen Finanzteam zusammenzuarbeiten.

Je kleiner der Umsatz ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Arbeit eines Controllers eine praktischere Rolle bei Buchhaltungstransaktionen beinhaltet, da sie möglicherweise nicht den Vorteil eines großen Teams haben.

Ohne einen CFO fungieren diese Fachleute oft als Finanzberater für CEOs durch die Analyse und Bereitstellung von Abschlüssen.

Börsennotierte Unternehmen, die die Securities and Exchange Commission (SEC) in Bezug auf die rechtzeitige Einreichung von Abschlüssen einhalten müssen, benötigen sicherlich einen Controller, um sicherzustellen, dass alle Fristen eingehalten werden.

Tools für Finanzcontroller

Früher wurden Finanzcontroller als Tabellenkalkulationsassistenten betrachtet.

Angesichts der Entwicklung und Komplexität von ERP- und Management-Informationssystemen deckt die Position des Controllers jedoch auch das Unternehmenseigentum ab, sobald es implementiert ist.

Oracle, SAP, Microsoft und Zoho haben alle Systeme entwickelt, um die Abhängigkeit von Transaktionsarbeit zu reduzieren, und bieten Add-On-Tools (Power BI, Tableau) zur Erstellung von Abschlüssen, Finanzberichten sowie Erkenntnisanalysen, die zuvor in Excel durchgeführt wurden.

Daher ist die Technologie ein wichtiger Aspekt der Rolle des Controllers, und als solcher muss er mit aktuellen Entwicklungen und Softwaretools Schritt halten, um die Buchhaltungsfunktionen zu unterstützen, die Zeit für die Erstellung genauer Abschlüsse erheblich zu reduzieren und die Finanzorganisation effizient zu führen.

Oft sind Controller an Finanztransformationsprojekten beteiligt, die auf die neueste Technologie angewiesen sind.

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3 Schritte zum Financial Controller

Die Beschäftigungsmöglichkeiten für Finanzcontroller sind vielversprechend, und es wird prognostiziert, dass die Branche den globalen Durchschnitt für jeden Beruf übertreffen wird.

Wenn Sie ein Buchhaltungsprofi sein möchten, stehen Ihnen zahlreiche Möglichkeiten zur Verfügung.

In der Regel ist ein Bachelor-Abschluss der erste Schritt, der dazu beiträgt, die Zeit zu verkürzen, die benötigt wird, um eine Chartered Accountant-Qualifikation zu erhalten.

Der zweite Schritt wäre der Erwerb einer Qualifikation (entweder ACCA, CIMA, CPA, CFA, ACA); Dieser Schritt ist in der heutigen Welt obligatorisch, da es sehr unwahrscheinlich ist, dass ein nicht qualifizierter Buchprüfer in der Lage ist, die Aufgabe eines Controllers zu übernehmen.

Der dritte Schritt ist das Unvermeidliche, das ist die Erfahrung vor Ort; Qualifikationen allein reichen nicht aus, und alle erfordern einschlägige Erfahrung in diesem Bereich.

Die Arbeit in einer Finanzabteilung als Management Accountant oder als Business Analyst bietet die Grundlage für echte Erfahrungen, die das Studium ergänzen und vor allem einen Buchhalter einer Vielzahl von Unternehmensprozessen aussetzen, die ihm helfen, einen „Balkonblick“ auf eine Organisation zu haben, eine Eigenschaft, die für einen Finanzcontroller unerlässlich ist.

Ein Financial Controller ist in der Regel eine „branchenunabhängige“ Position. Das liegt an ihren Fähigkeiten Controller sollen mit minimaler Störung von Industrie zu Branche wechseln, weshalb es eine Position ist, die eine große Flexibilität auf dem Arbeitsmarkt ermöglicht. Informationen zum Einstieg in den Finanzcontroller finden Sie hier.

Wann braucht ein Unternehmen einen Controller?

Wenn Unternehmen größer werden, beginnen ihre Eigentümer oft, mehr Zeit für Buchhaltungsunterlagen aufzuwenden als für Geschäfte.

Manchmal sind bereits Mitarbeiter in der Buchhaltung und Buchhaltung an Bord oder unter Vertrag, aber schließlich ist diese Person nicht in der Lage, alle Finanzinformationen zu unterstützen, die für die Geschäftsinhaber sowie für externe Interessengruppen benötigt werden.

Wenn Unternehmen über die Fähigkeiten oder die Verfügbarkeit ihrer Buchhalter hinauswachsen, ist es an der Zeit, dass sie ihre ersten Vorgesetzten einstellen.

Daher ist die Umsatzgröße ein wichtiger Indikator. Wie bereits erwähnt, haben CFOs und CEOs heutzutage eine „nach außen gerichtete“ Rolle, sei es beim Aufbau von Kunden- und Lieferantenbeziehungen oder im allgemeinen Stakeholder- / Investor-Relations-Management. Und als solche benötigen sie einen Gate-Keeper, um die Solidität ihrer Finanzdaten sicherzustellen.

Die geschäftliche Komplexität wäre ein weiterer Indikator; Ein stark diversifiziertes Unternehmen, unabhängig davon, ob es sich um eine Produktlinie oder ein geografisches Unternehmen handelt, benötigt mehr Controller, die die verschiedenen finanziellen Aspekte der verschiedenen Produktlinien erfassen.

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Was ist ein Finanzcontroller? Rolle & Verantwortlichkeiten

Finanzcontroller sind Buchhalter, die in vielen verschiedenen Bereichen tätig sind.

Finanzcontroller sind leitende Angestellte, die den Geschäftsbetrieb und die Finanzberichterstattung überwachen.

Manchmal auch als „Unternehmensgeschichte“ bezeichnet, überwachen Buchhalter die Buchhaltungsaktivitäten innerhalb eines Unternehmens und verwalten die Buchhaltung.

Die Finanzkontrollen von Finanzkonten können je nach Unternehmensgröße variieren. Controller sind in der Regel mit detaillierten Prüfungsaufgaben befasst, die die Fähigkeiten des Buchhalters oder der Kreditorenbuchhaltung des Unternehmens übersteigen.

Sie können als Co-Pilot des CFO (oder CEO in kleineren Unternehmen) angesehen werden.

Sie benötigen die richtige Mischung aus finanziellem Scharfsinn, kommerziellem Bewusstsein und technologischem Know-how, um in jedem Unternehmen eine Schlüsselrolle zu spielen.

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Die Funktion eines Finanzcontrollers – brauche ich einen für mein Unternehmen?

Führung kann einem Unternehmen erheblich helfen, sich durch Implementierung und Verbesserung von Prozessen zu verbessern.

Es kann schwierig werden, finanzielle Begriffe und Jargon zu verstehen.

Da das Unternehmen immer komplexer wird, nimmt ein Finanzcontroller eine kritische Position ein, um effektive Kontrollen über Finanzdaten aufrechtzuerhalten und zeitnahe, genaue und aufschlussreiche Finanzinformationen zu erhalten.

Je komplexer die Finanzdaten sind, desto mehr benötigen Sie einen Controller, um sie zu interpretieren.

Was ist der Unterschied zwischen einem CFO und einem Controller?

Die Größe eines Unternehmens unterscheidet die Rolle eines Finance Controllers sowie der des CFO. Diese Manager teilen sich die Verantwortung für alle Aspekte der Finanzprozesse des Unternehmens. Finanzcontroller und CFOs werden voneinander getrennt, wenn der Umsatz 40 bis 60 Millionen US-Dollar erreicht oder wenn ein Unternehmen mit der Analyse von Finanzmarkttransaktionen beginnt.

Wie bereits erwähnt, sind CFO-Rollen heutzutage stärker nach außen gerichtet und beinhalten die Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten, Investoren und Regierungsbehörden usw. Sie verlassen sich daher auf Finanzkontrolleure, um die operative Finanzierung zu verwalten und die Finanzstrategie zu unterstützen. CFOs werden jedoch keine praktische Rolle im Rechnungswesen spielen.

Das heißt, Finanzcontroller entwickeln im Laufe ihrer Karriere die Fähigkeiten, um dann CFOs zu werden.

Finanzcontroller verstehen

Finanzkontrolleur – nach seiner einfachsten Definition im Finanzmanagement hat eine Rolle bei der Erstellung detaillierter Finanzunterlagen. Um erfolgreich zu sein, muss die Person die Abläufe innerhalb des Unternehmens und die Beziehung zwischen Output und Input verstehen. Die Rolle des Finanzkontrolleurs beginnt als Zahlenperson, die sich durch den Bericht erstreckt, um einem Finanzentscheidungsträger zu helfen. Die Mission eines Finanzcontrollers zielt auf Genauigkeit, Governance, Politik und ethische Grundsätze ab. Gelegentlich kann der Job undankbar sein – während die Ergebnisse offensichtlich sind, kann die Anstrengung unsichtbar sein.

Controller-Transaktionen und Budgets

Der Controller wirkt sich erheblich auf die Erstellung und den Ausgleich von Geschäftsbudgets gegenüber den erwarteten Erträgen aus. Die Aufgabe besteht darin, die pünktliche Zahlung der erhaltenen Konten und die ordnungsgemäße Bedienung der Schulden sicherzustellen. Normalerweise weisen Unternehmen diese Verantwortung Mitarbeitern zu, z. B. Debitorenmanagern, die an Controller berichten, aber es sind die Controller, die verantwortlich sind. Sie müssen sicherstellen, dass der Plan sinnvoll ist. Oft werden Prognosen zu wesentlichen Bestandteilen des Geschäfts von Controllern.

Steht der Finanzcontroller höher als der Finanzmanager?

Finanzmanager sind spezialisierte Positionen, in denen verschiedene Aufgaben wahrgenommen werden. Diese Aufgaben sind in der Regel begrenzt und können unter denen des für die Rechnungslegung zuständigen Finanzkontrolleurs betrachtet werden. In Fällen, in denen der Finanzmanager eng mit dem CFO zusammenarbeitet, ist die Position des Finanzmanagements höher.

Im Allgemeinen konzentriert sich der Finanzcontroller jedoch auf die Finanzstrategie und -kontrolle und ist in der Regel in einer höheren Position als ein Finanzmanager.

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Ist der Finanzcontroller eine Führungsrolle?

In vielen kleineren Unternehmen wird der Financial Controller in der Regel als die höchste Finanzebene angesehen. Wenn Unternehmen wachsen, berichten ihre Controller direkt an den Chief Executive Officer oder CFO.

Moderne Finanzcontroller müssen oft ein Fürsprecher für das Wachstum im Unternehmen sein. Dies hat sich allmählich von traditionellen Aufgaben zu Rechnungslegungsstandards entwickelt. Finanzkontrollen müssen über das Zahlenfeld hinausgehen und häufiger strategische Debatten führen.

Controller vs. CFO

Das ist eine weitere faszinierende Dynamik. Der Controller und Chief Executive Officer eines kleinen Finanzunternehmens kann sogar eine Person haben. CFOs sind sowohl Führungskräfte im Finanzteam als auch Mitglieder der Geschäftsleitung. Neben der Sicherstellung des reibungslosen Betriebs und des effizienten Betriebs des Finanzteams müssen Führungskräfte strategische Entscheidungen treffen, um das Potenzial des Unternehmens auszuschöpfen. Dies könnte die Zusammenarbeit mit dem CEO und die Vorlage eines Berichts an den Verwaltungsrat beinhalten. CFOs müssen nicht buchhalterisch ausgebildet sein.

Benötigt ein Controller einen CPA?

Finanzcontroller müssen keine Wirtschaftsprüfer sein.

Dennoch kann eine CPA-Zertifizierung einem Finanzbuchhalter helfen, die in einem Job erforderlichen Buchhaltungsfähigkeiten zu beherrschen.

Die CPA-Zertifizierung umfasst strenge Aus- und Weiterbildungsanforderungen, Anforderungen an die Felderfahrung, eine Lizenz und jährliche berufliche Weiterbildung (CPE). Der CPA-Lehrplan umfasst ein umfassendes Programm in den Bereichen Rechnungswesen, Finanzen, Rechnungswesen und Steuern. Andere Zertifizierungen, die Finanzcontrollern gemeinsam sind, sind Chartered Financial Analysts und Chartered Financial Controller (CFC).

Sollte ich einen Controller mit Branchen- oder Big-4-Erfahrung beauftragen?

Bei der Suche nach einem erfahrenen Controller gibt es Vor- und Nachteile zu beachten. Ein Controller mit umfangreichen Branchenkenntnissen kann durch langfristiges Engagement ein spezialisiertes Verständnis des Geschäfts entwickeln und Einblicke in die Auswirkungen von Entscheidungen auf den Betrieb geben.

Controller der Big 4 Unternehmen verfügen jedoch über zusätzliches technisches Wissen über Buchhaltungskonzepte, die bei Bedarf in bestimmten Situationen nützlich sind. Es ist wichtig, die Vor- und Nachteile zu vergleichen, bevor Sie eine Wahl treffen.

Das heißt, wie bereits in diesem Artikel erwähnt, verfügen Finanzcontroller in der Regel über übertragbare Fähigkeiten zwischen den Branchen, innerhalb von Grenzen.

Welche Unternehmensgröße bringen CFOs ein?

Wenn der Gesamtumsatz des Unternehmens über 50 Millionen US-Dollar liegt, hat es in der Regel einen voll engagierten CFO oder FD.

Aber letztendlich erfordern geschäftliche Komplexität oder geografische Streuung einen Fokuspunkt im Zentrum, der in der Regel ein CFO ist.

Wie sieht der Karriereweg für einen Controller aus?

Sobald ein Buchhalter ein Finanzcontroller wird, führt der übliche Weg zum CFO oder FD. Organisationen mit Abteilungen (rund um Produktlinien oder Geografie) können weitere Ebenen wie Regional FD oder Group Financial Controller haben, aber im Wesentlichen würde ein Finanzcontroller darauf abzielen, CFO des Unternehmens zu werden.

Was ist ein typisches Gehalt für einen Controller?

Finanzcontroller können erwarten, zwischen £ 40.000 pro Jahr und £ 100.000 zu verdienen, basierend auf ihrer gesamten (relevanten) Berufserfahrung. Die Anzahl variiert stark, je nachdem, wie großzügig der Arbeitgeber mit der Vergütung ist, sowie von der Berufserfahrung des Kandidaten. Zum Beispiel ist es möglich, dass die Gehälter für Finanzcontroller in Banken, großen Beratungsunternehmen oder Fortune-100-Unternehmen bis zu 120.000 Pfund oder sogar höher steigen. Weitere Informationen zu den Gehältern finden Sie hier.

Um mehr über eine Karriere im Finanz- und Rechnungswesen zu erfahren, besuchen Sie bitte unsere Ressourcenseiten hier und hier oder suchen Sie hier nach Buchhalter- und Finanzstellen.