Wie man die Finanzbelegschaft von morgen aufbaut

Die moderne Welt verlangt nach modernen Lösungen für ihre dringendsten aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse. Trotz der steigenden Flut von KI, Automatisierung und einer neuen Normalität vorsichtigen Wachstums hängt der Geschäftserfolg von den Talenten ab, die Sie inspirieren, sich Ihnen anzuschließen, und davon, wie Sie sie entwickeln.

Um eine erstklassige Belegschaft aufzubauen, die die Herausforderungen von morgen bewältigen kann, müssen Unternehmen wertvolle Bewertungen darüber abgeben, was diese Herausforderungen sind und wie und wann diese Herausforderungen auftreten werden. Die Vorbereitung sollte immer ein zentraler Bestandteil Ihrer Risikostrategie sein, aber die Pandemie hat zu einer viel risikoorientierteren Form der Einstellung und Bindung von Talenten geführt.

Was sind die größten Herausforderungen der Finanzbelegschaft von morgen?

Hier sind unserer Meinung nach die wichtigsten Bollwerke für zukünftiges Wachstum und die zentralen Herausforderungen für die Zukunft des Finanzwesens:

• Alternative Kapitalgeber werden zu einem noch wichtigeren Teil des globalen Finanzsystems (Akin Gump).
• COVID-19 kann die Umsetzung aktueller und geplanter regulatorischer Maßnahmen in vielen Ländern und Regionen beschleunigen (KPMG).
• Aufbau einer nachhaltigen Agenda als zentraler Bestandteil von EKG und Kundenbindung (Grant Thornton).
• Stakeholder-Ausrichtung über Unternehmen und Branchen hinweg (Enable).
• Resilienz, Agilität und Nachhaltigkeit der Finanzindustrie (OECD)

Bei der Aufrüstung veralteter Kernsysteme sind daher Talentagilität, umfassendere nachhaltige Initiativen und aufschlussreichere und wettbewerbsfähigere Branchenkenntnisse erforderlich, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Welche Art von Finanzteam müssen Sie aufbauen? Anstatt tief in das Unkraut der Finanzwelt einzutauchen, betrachten wir es ganzheitlich:

Kompetenzen und Entwicklung

• Die Ausbildung und Entwicklung von Fähigkeiten, die für eine digitalere und wettbewerbsfähigere Zukunft erforderlich sind, beginnt vor der Arbeit. Unternehmen und Unternehmen haben die Größe, um äußerst positive Auswirkungen auf das STEM-Lernen und ein besseres Engagement für Karrierewege zu haben. Jeder Finanzprofi hat jedoch ein Interesse daran, durch aktives Mentoring und Öffentlichkeitsarbeit ein Umfeld für eine bessere Entwicklung und Ausbildung für die nächste Generation zu schaffen.

Gewandtheit

• Der durchschnittliche Arbeitnehmer wird in seinem Leben etwa 12 Arbeitsplätze haben, und jüngere Arbeitnehmer betrachten das Portfolioleben zunehmend als wünschenswerte Arbeitskultur. Die Rekrutierung muss dann eine Bestandsaufnahme dieser sich ändernden Erwartungen an den Karriereaufbau vornehmen und sich mit den Bedürfnissen der nächsten Generation verbünden.

Modernisierung beginnt intern

• Wir meinen nicht nur das Upgrade von Legacy-Software. Wir meinen die gesamte Kultur der Rekrutierung und Bindung mit Fokus auf ein verbessertes Leistungsmanagement; Eine bessere, stärker vernetzte Arbeitskultur mit Empathie an der Spitze des Managements und kontinuierlichem Stakeholder-Engagement und Kommunikation.

Nachhaltigkeit

• Die Zukunft muss grüner sein. Zum Beispiel ist das Finanzwesen bei IT-Systemen übermäßig kohlenstoffintensiv, und die Kryptowährung hat in letzter Zeit aufgrund hochkarätiger Persönlichkeiten, die ihren Kohlenstoff-Fußabdruck anprangern, ungünstige Werbung erregt. Investieren Sie in nachhaltige Praxis, vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern nachhaltige Methoden und setzen Sie sich für eine grünere Zukunft ein. Deine Welt verdient es.

Die Zukunft des Finanzwesens hängt von der Fähigkeit seiner Mitarbeiter ab, auf der Welle des kulturellen Wandels zu reiten und gleichzeitig nahtlos mit Kunden aus dem gesamten Finanzspektrum zusammenzuarbeiten.

Veränderungen sind jedoch nicht garantiert und erfordern eine aktive Beteiligung von Führungskräften und HR-Teams auf Führungsebene, um kritisch zu analysieren, wo ihre eigenen Prozesse und Modelle gefährdet sind.

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