Wie man echte Kultur-Fit-Vermietung zu tun

Alle Arbeitgeber wollen den Kandidaten mit den richtigen technischen Fähigkeiten einstellen, aber sie wollen auch jemanden, der „passt“. Das liegt daran, dass der Bauchgefühl uns sagt, dass kulturgerechte Arbeiter bessere Teamplayer und effektivere Darsteller sein werden.

Die Wissenschaft beginnt, diese kulturtaugliche Theorie mit neueren Studien zu untermauern, die eine hohe Ausfallrate unter neuen Führungskräften zeigen, wobei dies hauptsächlich auf einen Mangel an Kulturpass und nicht auf mangelnde Fähigkeiten zurückzuführen ist. Die Untersuchung ergab, dass 40 der neuen Führungskräfte innerhalb von 18 Monaten gehen oder gefeuert werden, aber nur 1 von 10 scheitert an einem Mangel an technischen Fähigkeiten. Die meisten scheitern an mangelnder Organisationskultur: das falsche Temperament, kann feedbackn, nicht motiviert genug und kann Emotionen nicht managen.

Obwohl die meisten Unternehmen eine Art kulturtaugliche Bewertung in ihren Auswahlprozess einbeziehen, setzen viele sie nicht effektiv um.

Bei kulturtauglichen Einstellungen geht es nicht nur darum, Leute einzustellen, die uns gefallen

Eine Studie über die Einstellungspraktiken von Elite-Professional-Dienstleistungsunternehmen zeigte, dass Kultur-Fit der wichtigste Auswahlfaktor war. Die Studie ergab, dass Interviewer Menschen in ihrem eigenen Bild eingestellt, mit denen sie emotional verbunden waren. Dieser selbstzentrierte Ansatz ist keine echte kulturtaugliche Einstellung. Bei der Einstellung von Kulturfit geht es nicht nur darum, jemanden einzustellen, den wir mögen, sondern es geht darum, Leute einzustellen, die mit den angegebenen Werten der Organisation in Einklang stehen (vorausgesetzt, diese wurden geschaffen). Es ist dieser Ansatz, der harmonisierte Teams bilden wird, die synergistisch an der Verfolgung von Unternehmenszielen arbeiten.

Die Praxis der Einstellung von Mitarbeiterüberweisungen – bei der Mitarbeiter Anreize erhalten, Freunden einen Job in ihrem Unternehmen zu empfehlen – hat sich durch den Aufstieg der sozialen Medien sehr hervortun. Wir wollen bei diesem Ansatz kein kaltes Wasser gießen, denn es ist eine großartige Möglichkeit, schnell hochwertige Talente zu finden.

Aber wenn sie nicht überprüft werden, könnten Mitarbeiterempfehlungen, die auf der Einstellung basieren, Ihre Organisationskultur untergraben. Dies liegt daran, dass es oft eine kurzsichtige und nicht strategische Form der kulturellen Anpassung ist, bei der Menschen dazu neigen, Personen zu verweisen, die sie mögen (oder wie es sind). Nur wenige von ihnen können sorgfältig Kandidaten auf der Grundlage der Werte der Organisation als Ganzes auswählen (vorausgesetzt, sie existieren sogar).

Der Prozess der Einstellung im eigenen Bild (oder nach unseren eigenen Persönlichkeitspräferenzen) ist instinktiv und kann gleichzeitig tatsächlich die Organisationskultur untergraben.

Kulturtaugliche Einstellung im Einklang mit vereinbarten Unternehmenswerten

Um effektiv und konstruktiv zu sein, muss eine kulturtaugliche Bewertung der Kandidaten als Teil eines strategischen wertbasierten Rahmens und nicht isoliert erfolgen. Das fängt damit an, dass die Organisation bewusst eine Reihe von Unternehmenswerten und Verhaltensweisen entwickelt, die sorgfältig auf das Geschäft abgestimmt sind. Wenn Ihre Geschäftsstrategie der schnellen Expansion und Digitalisierung eine übergreifende unternehmerische Inbrunst in Ihrer Kultur erfordert, dann sollte Dies in Ihrer Unternehmenswerte-Erklärung widergespiegelt werden.

Die Ausrichtung der Unternehmenswerte-Erklärung auf die Mitarbeiter erfordert Eingriffe sowohl auf Führungsebene als auch auf Bodenebene. Ein glitzerndes internes Marketing- und Branding-Programm ist eine inspirierende Möglichkeit, diese Werte Ihren Mitarbeitern einzuflößen. Aber es wird eine ständige Verstärkung benötigen, und der beste Weg, dies zu tun, ist, es in Ihre Performance-Management- und Belohnungsprozesse zu integrieren. Idealerweise sollten alle Mitarbeiter neben technischen Metriken auf Metriken zu den Unternehmenswerten bewertet werden. Will Ihr Unternehmen „Mut“ sehen, dann sollten die Mitarbeiter in der Lage sein, Verhaltensweisen nachzuweisen, die Mut zeigen, um eine Top-Bewertung zu erhalten?

Mit einer klaren, strategisch abgeleiteten Unternehmenswerteerklärung ist Ihr Unternehmen in der Lage, effektive kulturtaugliche Einstellungen durchzuführen. Manager und Recruiter können Kandidaten nun kulturell nach den strategischen Werten der Organisation bewerten und nicht nach ihren unmittelbaren persönlichen Vorlieben. Dies ist eine echte kulturelle Anpassung. Es sollten Schutzmaßnahmen getroffen werden, um sicherzustellen, dass schlechte Gewohnheiten nicht wieder auftauchen, und dies lässt sich am besten durch eine Politik standardisierter, wertebasierter strukturierter Interviews erreichen. Wenn alle Manager Fragen aus dem gleichen „Hymnenblatt“ stellen, haben Sie damit begonnen, einen nachhaltigen und gesunden Kultur-Fit-Einstellungsprozess aufzubauen, der Ihre Organisationskultur bereichert und unterstützt.

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06-04-2019

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