Wie Man Flexibles Arbeiten Einführt, Das Tatsächlich Funktioniert

Tipps für Arbeitgeber, von einem traditionellen Arbeitsaufbau zu einem flexibleren zu wechseln.

Unsere jüngste Erhebung über Arbeitssuchende lieferte einige faszinierende Erkenntnisse, nicht zuletzt, dass flexibles Arbeiten der bei weitem wichtigste Arbeitsplatzvorteil für moderne Arbeitssuchende ist. Es ist daher sinnvoll, dass Arbeitgeber eine Form der flexiblen Arbeit anbieten, wenn sie Top-Talente anziehen und anmelden wollen.

Für viele Unternehmen kann der Übergang von einer traditionellen Arbeitseinrichtung zu einer proaktiveren, flexibleren Arbeitsorganisation eine beängstigende Perspektive sein. Daher sind hier einige Tipps, um diesen Übergang reibungslos zu gestalten:

1.Entwicklung einer proaktiven flexiblen arbeitspolitik

Laut Gesetz sind Arbeitgeber im Vereinigten Königreich verpflichtet, Anträge auf flexibles Arbeiten von Arbeitnehmern mit 26 Wochen Dienst ernsthaft zu erfüllen. Aber Top-Job-Kandidaten sind in der Regel nicht in der Lage/ bereit, 26 Wochen zu warten, um ihre flexiblen Arbeitswünsche genehmigt zu haben. Sie erwarten von Tag zu Tag flexible Arbeitsleistungen.

Warum also nicht flexibles Arbeiten von einer gesetzlichen Anforderung in einen attraktiven proaktiven Nutzen verwandeln, der weit über den Ruf der Pflicht hinausgeht, indem man das Recht bietet, flexibles Arbeiten vom ersten Tag an zu verlangen.

Sie können dies dann in Ihre Stellenanzeigen aufnehmen, z.B. „Anfragen für flexibles Arbeiten werden berücksichtigt“. Dies wird Ihnen Glaubwürdigkeit als Arbeitgeber der Wahl geben und sollte Ihre Zeit zu mieten und Ihnen einen größeren Pool von Talenten zur Auswahl geben.

2. Stellen sie bedingungen für flexibles arbeiten, um risiken zu managen und ihr unternehmen zu schützen

Es sollte Einschränkungen im Bereich des flexiblen Arbeitens geben, da dies sich, wenn es unreguliert bleibt, negativ auf die Geschäftskontinuität, Produktivität und kundenorientierte Verfügbarkeit auswirken kann.

Schaffen Sie eine vernünftige Zugangsbarriere, damit Sie nicht mit flexiblen Arbeitsanforderungen überfordert sind. Es sollte in der Verantwortung des Mitarbeiters liegen, der flexibel arbeiten möchte, um einen Business Case für seine Notwendigkeit, flexibel zu arbeiten, zu erstellen. In diesem Fall sollte das gewünschte flexible Arbeitsregime detailliert beschrieben und erläutert werden, wie es dem Einzelnen zugute kommt und wie negative Auswirkungen auf Produktivität oder Kontinuität minimiert/beseitigt werden können.

Flexible Arbeitsanforderungen sollten nur genehmigt werden, wenn nachgewiesen werden kann, dass sie dem Unternehmen nicht schaden. Wenn die flexible Arbeitsanforderung genehmigt wird, installieren Sie einen Testzeitraum für die flexible Arbeitskraft, die auf ihnen basierend ist und bestimmte Leistungsniveaus aufrechterhält.

Überprüfen Sie die flexible Arbeitsanordnung bei Leistungsbeurteilungen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin für das Unternehmen funktioniert.

3.Investieren sie in remote-arbeitstechnologie

Die optimale Umgebung für flexibles Arbeiten ist eine, in der Sie Prozesse und Daten Ihrer Unternehmen digitalisiert und im Internet zugänglich gemacht haben. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter zu Hause, am Flughafen oder in einem anderen Büro genauso einfach wie möglich im Hauptbüro arbeiten können, ohne dass die Produktivität verloren geht. Es bedeutet auch, dass mitarbeiternach fragmentierten/flexiblen Arbeitsmustern arbeiten können, aber dennoch effektiv mit Kollegen und Kunden zusammenarbeiten können. Die Art von flexiblen Arbeitstechnologien, in die Sie investieren sollten, umfasst webbasierte: HR- und Finanzdatenbanken, Arbeitszeittabellen, File-Sharing-Systeme, Schichtbuchungssysteme, Client-Ticketing-Systeme, Chat, Foren, Wikis, Videokonferenzen, persönliche, Projektkollaborationstechnologie und Social Media.

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