Geschäftsführer Qualifikationen & Kompetenzen

Welche Qualifikationen braucht man, um Geschäftsführer zu werden?

Geschäftsführer sind die Führungskräfte von Unternehmen. Sie sind verantwortlich für die strategische Ausrichtung des Unternehmens, alle kritischen Entscheidungen, die das Unternehmen betreffen, und sind das öffentliche Gesicht des Unternehmens. Geschäftsführer müssen daher über Erfahrung in allen Geschäftsfunktionen verfügen und in der Lage sein, jeden Aspekt der Unternehmensführung sicher zu handhaben.

Angesichts der enormen Qualifikationsanforderungen an Geschäftsführer ist es nicht verwunderlich, dass nur die obersten Führungskräfte und diejenigen mit der besten Leistungsbilanz darauf hoffen können, Geschäftsführer zu werden. Es ist ein erstrebenswertes Ziel für viele Führungskräfte und erfordert ein Leben voller Leistung und Lernen.

Eine kurze Anmerkung zur Terminologie

Unternehmenstitel, die von Unternehmen auf der ganzen Welt verwendet werden, sind nicht standardisiert. Zum Beispiel kann sich die Top-Management-Struktur eines Unternehmens in den Vereinigten Staaten von der des Vereinigten Königreichs unterscheiden, und beide können sich von dem unterscheiden, was ein deutsches Unternehmen verwendet. In einigen Ländern gibt es ein duales Vorstandssystem, bei dem ein CEO den Vorstand leitet und der Vorsitzende den Aufsichtsrat leitet.

Traditionell ernennt der Unternehmensvorstand einen Geschäftsführer, der den Gesamtbetrieb eines Unternehmens leitet, was den Geschäftsführer von einem Geschäftsführer unterscheidet, der nur automatisch Vorstandsmitglied wird. Diese Unterscheidung trifft jedoch nur manchmal zu, und die Terminologie des Geschäftsführers. Zum Beispiel haben Banken in der Regel Hunderte von Geschäftsführern, nur leitende Angestellte, die dem CEO unterstellt sind.

Für diese Diskussion verwenden wir jedoch explizit den Begriff Geschäftsführer für den Gesamtleiter des Unternehmens.

Akademische Qualifikationen und Zertifizierungen

Es gibt keine spezifischen oder standardisierten Anforderungen an die akademische Ausbildung von Geschäftsführern. Von den meisten wird jedoch erwartet, dass sie einen MBA-Studiengang an einer erstklassigen Universität absolviert haben. MBA-Kurse decken betriebswirtschaftliche Aspekte wie Finanzen, Vertrieb und Marketing, Betrieb, HR und IT ab. Solche Studien sind daher für Führungspositionen relevant, und Geschäftsführer müssen alle Berufe beherrschen.

Manchmal braucht sogar ein MBA mehr, und erstklassige Universitäten bieten sehr erfahrenen Personen spezialisierte Executive-Kurse an. Diese Kurse richten sich an Führungskräfte mit mehr als 15 Jahren Erfahrung und behandeln nur bestimmte Führungsthemen.

Dies garantiert jedoch nicht, dass ein Profi jemals Geschäftsführer wird. Schließlich ist die Anzahl der Geschäftsführerpositionen begrenzt und Hunderte von Kandidaten bewerben sich um diese Position. Ohne einen enormen akademischen Stammbaum sind die Chancen, Geschäftsführer eines großen Unternehmens zu werden, jedoch gering.

Arbeitserfahrung

Geschäftsführer haben mindestens 15 bis 20 Jahre Erfahrung in einem ähnlichen Geschäft, was bei großen Unternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern viel höher sein kann. Die Erfahrung ist in der Regel in einigen verwandten Unternehmen erforderlich, damit der Geschäftsführer reibungslos übergehen kann. Es gibt jedoch viele Ausnahmen, da Führung, Vision und die Fähigkeit, diese Vision voranzutreiben, manchmal wichtiger sein können als domänenspezifische Erfahrung.

Aber es unterscheidet sich nur von der Menge an Berufserfahrung, die berücksichtigt wird. Noch wichtiger ist die Qualität der Berufserfahrung, die der Geschäftsführer besitzt. Geschäftsführer verfügen über eine herausragende Leistungsbilanz über mehrere Jahrzehnte. Sie müssen bei allen Tätigkeiten, die sie ausführen, meisterhaft sein. Erfahrung verfeinert die Fähigkeiten, aber die persönlichen Fähigkeiten werden in solchen Führungspositionen immer wichtiger.

Welche Fähigkeiten brauchen Geschäftsführer?

Diese Frage könnte besser sein als „Welche Fähigkeiten brauchen Geschäftsführer nicht?“, da die Qualifikationsanforderungen nahezu endlos sind. Geschäftsführer müssen in praktisch jeder Geschäftsfunktion Experten sein. Obwohl andere Fachleute sie unterstützen, benötigen sie immer noch kompliziertes Wissen, da die letztendliche Entscheidungsverantwortung bei ihnen liegt. Stellen Sie sich zum Beispiel eine Situation vor, in der sich zwei Top-Führungskräfte nicht einig sind. Ein Geschäftsführer müsste diese Meinungsverschiedenheit ausräumen und eine Entscheidung treffen, bei der er sich des Problems aus beiden Perspektiven voll bewusst sein muss.

Führung

Es ist vor allem die Führungsqualität, die von einem Geschäftsführer verlangt wird. Führung bedeutet hier die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu führen, die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen auf der Grundlage aller verfügbaren Informationen zu treffen, die Fähigkeit, mit Krisen umzugehen, die Fähigkeit, die Perspektiven anderer zu verstehen und als öffentliches Gesicht des Unternehmens zu dienen.

Strategische Einblicke

Geschäftsführer sind letztlich für die Führung des Schiffes verantwortlich. Der Geschäftsführer muss strategische Entscheidungen treffen, wie z. B. Fusionen und Übernahmen, die Einführung neuer Produkte, die Änderung von Geschäftsstrategien, die Durchführung massiver Investitionen und die Ausrichtung auf ein neues Kundensegment.

Strategische Erkenntnisse sind nicht nur für neue Projekte, sondern auch für das Tagesgeschäft des Unternehmens notwendig. Der Geschäftsführer gibt die Richtung vor, in die sich das Unternehmen einziehen soll. Zum Beispiel kann es sinnvoll sein, den Geschäftsführer eines Softwareunternehmens auf ein Cloud-basiertes Modell oder etwas Ähnliches umzustellen.

Alle glücklich machen

Wenn es sich um ein breites Mandat handelt, ist das Absicht, denn das ist es, was Geschäftsführer tun. MDs müssen sowohl interne als auch externe Stakeholder managen. Die interne Führung erfordert den Umgang mit den verschiedenen Abteilungsleitern und allen Mitarbeitern des Unternehmens. Externes Stakeholder-Management erfordert den Umgang mit Aktionären, Verkäufern, Aufsichtsbehörden, Ministerien, Wettbewerbern, potenziellen Übernahmezielen, Materiallieferanten und Auftragsherstellern, Gläubigern und Banken, Medien, Kunden und allen anderen am Geschäft Interessierten.

Regeln aufstellen und befolgen

Der Geschäftsführer und der Verwaltungsrat sind für die Festlegung der internen Governance- und Compliance-Richtlinien des Unternehmens verantwortlich. Diese Richtlinien müssen sich innerhalb des rechtlichen Rahmens des Landes befinden, in dem das Unternehmen ansässig ist, gehen aber oft viel tiefer und decken Aspekte ab, die für das Unternehmen einzigartig sind. Beispielsweise kann ein Unternehmen eine Richtlinie festlegen, die die Vergabe von Krediten über einem bestimmten Schwellenwert an einen einzelnen Gläubiger verbietet oder von allen Mitarbeitern verlangt, vierteljährliche Schulungen zu absolvieren.

Der Geschäftsführer muss auch sicherstellen, dass alle diese Richtlinien befolgen und dem Vorstand und anderen relevanten Stakeholdern über alle Governance-Themen Bericht erstatten.

Optimierung des Geschäftsbetriebs

Auch dies ist ein breit gefächertes Mandat, da die Optimierung von Geschäftsabläufen funktionsübergreifende Erfahrung und einen facettenreichen Ansatz erfordert. Zum Beispiel könnte der Geschäftsführer die Finanzabteilung bitten, den finanziellen Hebel zu erhöhen, um die Rentabilität zu steigern. Der Geschäftsführer kann dann die Betriebsabteilung bitten, die Fehlerquote durch die Einführung eines neuen Schulungsprogramms zu reduzieren. Darauf kann ein Anruf bei der Beschaffungsabteilung folgen, um die Materialkosten zu senken, indem ein neuer Vertrag mit einem anderen Lieferanten ausgehandelt wird. Schließlich könnte die Personalabteilung die Aufgabe haben, Schulungen anzubieten, um die Produktivität auf breiter Front zu steigern.

Diese Beispiele verdeutlichen, dass Geschäftsführer über Erfahrung in mehreren Bereichen verfügen müssen, was nur möglich ist, wenn sie in einem oder mehreren dieser Bereiche gearbeitet und im Laufe ihrer Karriere wertvolles Fachwissen erworben haben.

Erfahren Sie mehr darüber, was es bedeutet, Geschäftsführer zu sein:

Die folgenden Artikel behandeln die Stellenbeschreibung und das Profil, das Gehalt und die Bezahlung, die Qualifikationen, die Lebenslaufvorlage und die Beispiele sowie die Frage, wie man einer wird.

Suchen Sie nach Jobs , um mehr über die derzeit verfügbaren Stellen für Buchhalter zu erfahren.