
Ergebnisorientierung
Fachleute in den Bereichen Finanzen und Buchhaltung haben es vielleicht etwas schwerer, ihre Lebensläufe mit auffälligen Aufzählungspunkten zu füllen, wie z. B. jemand aus der Vertriebsabteilung. Oft können die Bemühungen von Finanzkontrolleuren und anderen in der Abteilung nur subjektiv oder in einem breiteren Kontext gemessen werden, im Gegensatz zu einem Verkäufer, der einfach einen halben Satz einschließen kann, der erwähnt, wie viel Umsatz er zuletzt erwirtschaftet hat.
Das sollte aber nicht einen nach unten ziehen. Denken Sie daran, dass die Person, die sich den Lebenslauf anschaut, wahrscheinlich eine ziemlich gute Vorstellung davon hat, was die Rolle bedeutet und auf welche Errungenschaften Sie achten müssen. Es ist immer vorzuziehen, objektive Aussagen zu machen, die einen numerischen Bezugspunkt enthalten, anstatt allgemeine und subjektive Aussagen zu machen. Beispielsweise ist es wirkungsvoller zu sagen, dass Sie vier Tochtergesellschaften auf drei Kontinenten verwaltet haben, als zu sagen, dass Sie mehrere Unternehmen über Verschiedene Regionen hinweg verwaltet haben. Objektive und numerische Datenpunkte tauchen immer auf. Der Schwerpunkt sollte auf den erzielten Ergebnissen liegen, wann immer dies möglich ist.
Bare-Minimum-Fähigkeiten vs. Unterscheidungsmerkmale
Viele Lebensläufe erwähnen die nackten Minimalfähigkeiten wie „starke analytische Fähigkeiten, Liebe zum Detail“ und so weiter. Obwohl diese für einen Finanzkontrolleur offensichtlich notwendig sind, handelt es sich im Wesentlichen um die minimalen Fähigkeiten und nicht um Differenzierer. Ihr Ziel ist es, sich als Erwartungskandidat abzuheben und nicht in der Menge übertönt zu werden.
Erwähnen Sie zu diesem Zweck in erster Linie bemerkenswerte oder außergewöhnliche Eigenschaften. Besser noch, nennen Sie objektiv quantifizierbare Ergebnisse. Haben Sie durch eine Optimierung einsparungen? Das muss ganz oben stehen und mutig sein. Dann kann es durch die Art und Weise, wie es erreicht wurde, gefolgt werden, und es dient als ein reales Beispiel oder Mini-Fall-Studie Ihrer analytischen Fähigkeiten, anstatt nur ein trockener Kommentar, dass Sie sie besitzen!
Teamleitung, Führung und abteilungsübergreifende Beziehungen
Sobald die kernwirtschaftlichen Finanz- und Buchhaltungskompetenzen übernommen sind, folgen Führungs- und Personalmanagement. Finanzkontrolleure haben in der Regel ein paar Buchhaltungs- oder Finanzmitarbeiter, die ihnen Bericht erstatten. Zu erwähnen, dass Sie ein Team von x-Leuten erfolgreich verwaltet haben, ist natürlich eine durchaus vernünftige Aussage, um Ihren Lebenslauf aufzunehmen. Allerdings müssen Finanzkontrolleure sehr eng mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, und teamplayer zu sein ist ein wichtiger Teil der Arbeit. Gemeinsame Projekte, die mit anderen Abteilungen durchgeführt wurden oder über Ihre normalen Aufgaben hinausgehen, um ein positives Ergebnis zu erzielen, könnten auch ein oder zwei Punkte in Ihrem Lebenslauf wert sein.
Letztendlich müssen die Finanzkontrolleure jedoch die Finanzabteilung leiten und die Finanzkontrolle über die gesamte Organisation übernehmen. Wenn Sie Ihre Fähigkeit, dies besser als die anderen Kandidaten zu tun, können Sie einen Vorsprung haben.

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