FP&A Analyst Stellenbeschreibung und Profil

Finanzplanung und -analyse (FP&A)

Analysten für Finanzplanung und -analyse (FP&A) sind die Augen und Ohren unternehmerischer CFOs. Ihr einzigartiges Verständnis der Finanzmärkte und der Handelsbewegungen ist von entscheidender Bedeutung. Sie sind unerlässlich, um die wirtschaftliche Gesundheit und Zukunft ihres Unternehmens zu sichern.

Ein Finanzanalyst bietet eine Finanzplanungsanalyse an. Sie bewerten die finanzielle Gesundheit und Rentabilität von Unternehmen. Sie sammeln Wirtschafts- und Geschäftsindikatoren und erstellen Prognosen.

Operatives Rechnungswesen

Das FP&A-Team muss sicherstellen, dass die Prognosen im betrieblichen Rechnungswesen korrekt sind. Die Hauptfunktion der Gruppe ist die Planung, die Erstellung von Budgets und die periodische Prognose. Sie tun dies, um dem Management bei der Entscheidungsfindung zu helfen.

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FP&A Stellenbeschreibung

• Verstehen Sie die Finanzplanung und -analyse. Finanzplanung und -analyse (Financial Planning and Analysis, FP&A) sind Gruppen von Finanzorganisationen. Führungskräfte erstellen einen Finanzplan für den Gewinn und die Ausbeutung des Unternehmens. Diese Prognosen leiten das Management bei der Bewertung der Unternehmensstrategie. Neben der Erleichterung der Kommunikation kann die Direktion auch auf externe Stakeholder zugreifen.
• Finanzielle Leistung: Handelspakete, Analysen und Berichte. FP&As ignoriert konsequent die Berichterstattung als Säule ihrer prädiktiven Analyse. Trading-„Packs“ sind prägnante Sammlungen von Zahlen über festgelegte Zeiträume (Wochen, Monate oder Quartale). Sie analysieren die finanzielle Leistung und liefern wichtige Erkenntnisse.
• Berichtend. FP&As müssen selbstbewusste Kommunikatoren sein. Die Zielgruppe der Berichterstattung kann jeder von anderen Finanzabteilungsleitern sein. Es könnte sich auch um die nichtfinanzielle Geschäftsleitung handeln. Die Sprache, die für Ihre Zwecke verwendet wird, muss an Ihre Zielgruppe anpassbar sein.
• Marken-/Trend-/kommerzielle Einblicke und Analysen. FP&As spielen eine Doppelrolle. Sie bieten aufschlussreiche und zielgerichtete Finanzanalysen. Sie prognostizieren auch Trends, um CFOs und Entscheidungsträgern in Unternehmen umsetzbare Informationen zur Verfügung zu stellen.

Eine FP&A ist für die Rolle des Finanzmanagers von entscheidender Bedeutung. Es wird verwendet, um Entscheidungen über Sicherheit, Budgetierung, Risikomanagement, Gehaltsabrechnung und Investitionen zu treffen. Es wird auch für die vorrangige Finanzberichterstattung verwendet.

Diese Arbeit ist von entscheidender Bedeutung, um breitere Finanztrends, Gesetze, Änderungen und Bewegungen zu verstehen und zu verstehen, wie sie sich auf das Geschäft auswirken können.

Finanzmodelle

FP&A konzentriert sich insbesondere auf die Umwandlung der Unternehmensstrategie in ein jährliches Betriebs- und Kapitalbudget.

• Prognostizieren Sie die Betriebs- und Rentabilitätsleistung. Das System verwendet Finanzmodelle, um die Betriebs- und Rentabilitätsleistung zu prognostizieren. Er legt monatliche Ziele für Key Performance Indicators (KPIs) fest. Erfolgreiche FP&As sind sehr geschickt in der Finanzmodellierung.
• FP&As sind Futuristen. Ob durch explizite 3-Statement-Modellierung oder M&A-Modelle und Sensitivitätsanalysen, FP&As sind Futuristen. Die Modellierung steht im Mittelpunkt Ihrer Analyse. Es ist vergleichbar mit dem, was Aktienanalysten und Experten für Unternehmensentwicklung tun. FP&As müssen jedoch über eine breitere Wissensbasis verfügen, einschließlich eines Verständnisses der folgenden Punkte: Der Kurs umfasst Akquisitionen, Unternehmensbewertung und den Verkauf oder die Veräußerung von Vermögenswerten. Es umfasst auch die Kapitalallokation, das Controlling und die Kennzahlenanalyse. Schließlich behandelt der Kurs die Budgetierung und Kapitalbeschaffung.

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• Szenario-Planung. Eine andere Art der Finanzmodellierung ist die Szenarioplanung. Dabei bilden FP&A-Mitarbeiter die Best-Case- und prognostizierten Worst-Case-Szenarien ab. Sie verwenden unterschiedliche Verkaufs- und Auftragsvolumina.

Vorhersagefähigkeit

Eine Studie von AFP/APS ergab, dass FP&A-Teams mit „extrem effektiver“ Vorhersagefähigkeit eine höhere Vorhersagekraft hatten als solche ohne. Diese prognostizierten Einnahmen werden dazu beitragen, den Plan effizienter zu gestalten.

Stakeholder-Management und Risikomanagement

Der Wert der Arbeit eines FP&A liegt am Punkt des Endnutzers, und das ist der Zeitpunkt, an dem die Analyse in den Händen des beabsichtigten Stakeholders liegt. Das Verständnis der umfassenderen Ziele, Risiken und Bedürfnisse der Stakeholder wird bis zu einem gewissen Grad die Richtung der Analyse bestimmen. Es wird auch die Richtung der kommerziellen Forschung und des Wissens vorantreiben. Risikomanagement wird dann zu einem wesentlichen Grundsatz der Rolle. Die Analyse macht eine Bestandsaufnahme von Trends, Futures und Marktbewegungen. Sie dient als Richtschnur für Investitionsentscheidungen und Geschäftspraktiken. Dies muss jedoch im finanziellen Rahmen des Risikomanagements geschehen.

Vertrauen, Teamwork und Kommunikation

Vertrauen, Teamwork und Kommunikation sind unerlässlich. Dies gilt insbesondere für die Bereitstellung präziser finanzieller Risikobewertungen für nichtfinanzielle Stakeholder.

Finanzielle Gesundheit

Der Budgetierungs- und Prognoseprozess. FP&A-Teams arbeiten zunehmend parallel zu einem traditionellen Budget an rollierenden Prognosen. Sie verwenden auch rollierende Prognosen als Ersatz für die Finanzplanung. Die Hauptaufgabe dieser Organisation besteht darin, die langfristigen strategischen Pläne der Führungskräfte mit der realen Welt zu verbinden. Die Geschäftsleitung schreibt und implementiert strategische Pläne in einem Top-Down-Dokument. In dem Dokument werden strategische Ziele für einen Zeitraum von zwei Jahren festgelegt.

Leistungsplanung

Die Aufgabe des FPA besteht darin, den Betriebsplan zu entwickeln, der zur Erreichung des strategischen Ziels des Managements erforderlich ist. Geschäftsprozesse, die oft als Leistungsplanung bezeichnet werden, werden als Unternehmenssteuerung bezeichnet.

Aufbau eines effektiven FP&A-Teams

Alle Unternehmen haben Buchhalter. Doch nicht alle haben eine dedizierte Person für FP&A. In kleinen Unternehmen kann die Rolle Teil der Arbeit einer Person sein, wie die eines Vorgesetzten. In größeren Organisationen können Dutzende von FP&A-Mitarbeitern beschäftigt sein. Ein Unternehmen fügt in der Regel FP&A-Rollen hinzu, wenn es komplizierter wird. Dies geschieht an vielen Standorten, in vielen Bereichen oder bei internationalen Operationen. Einige haben hochproduktive Teams, die strategische Berichte häufig an die C-Ebene weiterleiten.

FP&A Qualifikationen und Fähigkeiten

Finanzexperten in diesem Arbeitsfeld müssen Entscheidungsträger sein, wie wir auf unserer Seite über Qualifikationen und Fähigkeiten für FP&A-Analysten diskutiert haben. Sie müssen auch kommerziell denken und immer ein Auge auf die Stakeholder haben.

Buchhalter

Die Arbeit von FP&A-Analysten dreht sich um Finanzmodellierung, Prognose und Risikobewertung. Sie müssen wie Buchhalter denken und über die gleiche Kernausbildung verfügen, um die Arbeit erfolgreich zu erledigen.

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Was ist die FP&A-Rolle in einem Unternehmen?

FPAs werden für Unternehmen immer unverzichtbarer und liefern wichtige Leistungsanalysen. Sie spielen eine wesentliche Rolle für den Geschäftserfolg. Sie sorgen dafür, dass qualifizierte Kandidaten sehr begehrt werden.

Datenabgleich und -konsolidierung

Das Feld wuchert. Die Fähigkeit, Finanzinformationen und -strategien zu verwalten, ist von entscheidender Bedeutung. In der Regel erfordern FP&A-Aufgaben einen umfangreichen Datenabgleich und eine umfassende Datenkonsolidierung sowie eine Abweichungsanalyse.

Geschäftliche Einblicke

Auch hier sind Geschäftseinblicke erforderlich, damit das Managementteam effektive Strategien planen kann.

Um mehr über eine Karriere in der Finanz- und Planungsbranche zu erfahren, besuchen Sie bitte unsere Ressourcenseite oder suchen Sie hier nach Stellen als Finanz- und Planungsanalyst.