Internal Controls Manager & Analyst Stellenbeschreibung und Profil

Interne Kontrollen genießen einen hohen Stellenwert. Sie haben eine wesentliche Funktion. Sie stehen im Mittelpunkt der steuerlichen Vorsicht, der Sorgfalt, der Vorschriften und der Wirtschaftsprüfung.

Interne Kontrollmanager und Analysten müssen in jedem Unternehmen vorhanden sein. Sie müssen in jedem Unternehmen vorhanden sein, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Finanzwesens. Dies gilt für jedes Unternehmen, das mit Geld, Spenden, Prüfpfaden, Rechtsstreitigkeiten oder Investitionen zu tun hat. Dies reicht von der Industrie über Finanzdienstleistungen bis hin zum Wohltätigkeitssektor.

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Als solche müssen sie die Verantwortung für die internen Kontrollen übernehmen. Sie tun dies auch für interne und externe Audits durch Stellvertreter. Sie müssen detailbesessen, erfahren und erfahrene Finanzakteure sein.

Die Evaluierung ist für interne Kontrollmanager von entscheidender Bedeutung. Analysten können an der Analyse der internen Kontrollen innerhalb einer Organisation arbeiten. Sie empfehlen System-Updates. Sie bewerten Risiken und leiten Betrugsbekämpfungsmaßnahmen. Sie schulen das Personal und sorgen für die Einhaltung der Vorschriften.

Risikominderung

Interne Kontrollen befinden sich an einem Scheideweg. Sie verbinden interne Abläufe, rechtliche und auditive Vorsicht und Störungen.

Sie sind ein wichtiger Schutz für jedes Unternehmen. Sie geben allen Mitarbeitern die nötige Richtung und Führung. Auf diese Weise können sie fiskalische Regeln befolgen, Prüfungsanforderungen anwenden und interne Systeme genau einhalten. Sie mindern auch Risiken, indem sie interne Audits leiten. Sie führen auch operative Sorgfaltspflichten durch. Sie geben Orientierung und sorgen für Schulungen und Systemänderungen, wenn es Probleme gibt.

Rechnungsprüfung

Interne Audits sind das wichtigste Instrument für Kontrollmanager und Analysten. Sie müssen sicherstellen, dass jede Abteilung und jeder Mitarbeiter die Best Practices und die Regeln ihrer Branche, ihres Sektors oder ihres Büros befolgt. Dies erfordert auch, dass die Verantwortlichen für die interne Kontrolle gut in der Lage sind, Serviceberichte zu erstellen. Sie müssen auch gut darin sein, die Ergebnisse den Führungskräften zu erklären. Diese Ergebnisse helfen bei Leistungsüberprüfungen, Steuerungsverbesserungen und Dienstaktualisierungen. Sie bieten auch ein klares internes Bewertungsprotokoll für externe Prüfer.

Agile Compliance

Reaktive und kommunikative Compliance ist im heutigen Markt der internen Kontrolle von entscheidender Bedeutung. Sie müssen sich über Prozesse, Überarbeitungen und Implementierungen im Klaren sein. Diese dienen der finanziellen Compliance mit ihrem Unternehmen. Das ist entscheidend. Der digitale Fußabdruck von Finanzdienstleistern (und Einzelpersonen) wird immer größer. Es gibt immer mehr Möglichkeiten für Compliance-Probleme. Interne Kontrollen können auch für die Organisation von mehr Abteilungsschulungen verantwortlich sein. Dies hängt von der erforderlichen Maßnahme und dem Grund für die Compliance-Korrektur ab.

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