Wie man CEO wird: Erhalten Sie Antworten auf alle Ihre Fragen

Die Rolle des CEO ist prestigeträchtig und herausfordernd zugleich. Es braucht eine starke Führung, unternehmerische Fähigkeiten und eine visionäre Denkweise.

Der Weg zum CEO ist für jeden anders. Bestimmte Schritte und Qualitäten können Ihre Chancen erhöhen, diese angesehene Position zu erreichen.

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Dieser Artikel ist ein Leitfaden, um Geschäftsführer zu werden. Es werden die wichtigsten Aspekte der Selbstverbesserung behandelt. Es wird auch die berufliche Entwicklung und die strategische Entscheidungsfindung abdecken.

Es wird aufstrebenden Unternehmern helfen, ihre eigenen Unternehmen zu führen und Vizepräsidenten zu motivieren. Die Roadmap bietet umsetzbare Erkenntnisse und Anleitungen. Es wird Ihnen helfen, Ihr wahres Führungspotenzial zu entfalten und den Weg zum Top-Job zu ebnen.

Was ist ein Chief Executive Officer (CEO)?

• Der Titel des CEO wird oft mit Macht, Einfluss und Erfolg in Verbindung gebracht. Doch der Weg zum CEO ist kein vorgezeichneter Weg. Es ist ein Höhepunkt von persönlichem Wachstum, Hingabe und strategischer Entscheidungsfindung.
• Der CEO ist die oberste Führungskraft in einem Unternehmen. Sie betreuen die Betriebswirtschaft, die strategische Ausrichtung und den langfristigen Erfolg des Unternehmens.
• Der CEO ist die zentrale Figur. Sie prägen die Vision des Unternehmens, setzen Ziele und treffen wichtige Entscheidungen. Diese Entscheidungen wirken sich auf das Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens aus.
• Ein erfolgreicher CEO verfügt über eine einzigartige Mischung aus Geschäftssinn, Führungsqualitäten und der Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu meistern.

Rollen und Verantwortlichkeiten eines CEO

• Führung und Richtung. Zu den Kernaufgaben des CEO gehört es, das gesamte Unternehmen zu führen und zu lenken. Sie arbeiten mit dem Vorstand und den wichtigsten Stakeholdern zusammen. Sie entwickeln und implementieren einen strategischen Plan, der auf die Mission und Vision des Unternehmens abgestimmt ist.
• Öffentliches Gesicht. Der CEO sitzt an der Spitze der Karriereleiter. Sie sind das Gesicht der Organisation in der Öffentlichkeit. Sie vertreten es gegenüber Aktionären, Mitarbeitern, Kunden und der Öffentlichkeit.
• Aufbau von Teams. Der CEO kümmert sich um die strategische Planung. Sie spielen auch eine entscheidende Rolle beim Aufbau und der Führung leistungsstarker Vorstandsmitglieder und Führungsteams.

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• Top-Talente. Sie rekrutieren, entwickeln und betreuen Top-Führungskräfte und Top-Talente. Sie stellen sicher, dass die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Positionen sind, um den Erfolg des Unternehmens voranzutreiben.
• Unternehmenskultur. Der CEO pflegt zudem eine positive Unternehmenskultur. Sie schätzen das Engagement der Mitarbeiter des Unternehmens. Sie fördern auch die Zusammenarbeit und Innovation im gesamten Unternehmen.
• Entscheider. Der CEO ist der ultimative Entscheidungsträger. Sie bewerten Risiken und Chancen. Sie teilen Ressourcen auf und überwachen die Umsetzung von Geschäftsstrategien und Verwaltung.
• Beziehungen aufbauen. Der CEO kümmert sich um den Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern. Dazu gehören Investoren, Kunden, Lieferanten und Aufsichtsbehörden.
• Im Allgemeinen erfordert die Rolle des CEO eine starke Führung. Es braucht auch die Präsenz der Exekutive und die Fähigkeit, sich anzupassen. Das Geschäftsumfeld verändert sich rasant. CEOs verfügen über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten. Sie haben auch emotionale Intelligenz. Sie können andere inspirieren und motivieren. Sie sind visionäre Führungspersönlichkeiten. Sie sind in der Lage, mit Komplexität umzugehen, schwierige Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen zu nachhaltigem Wachstum und Erfolg zu führen.

Anforderungen an die CEO-Rolle

• Holen Sie sich die Ausbildung, die Sie brauchen. Die Ausbildungsanforderungen für CEOs können unterschiedlich sein. Sie hängen von der Branche, dem Unternehmen und der individuellen Situation ab. Es gibt keinen bestimmten Abschluss oder eine formale Ausbildung, die eine CEO-Position garantiert. Bestimmte Arten der Ausbildung können jedoch eine solide Grundlage bieten. Sie können auch die Chancen erhöhen, diese Führungsebene zu erreichen.
• In der Regel ist ein Bachelor-Abschluss eine wesentliche Voraussetzung für Führungspositionen. Das Studienfach kann variieren. Dennoch ist ein betriebswirtschaftlicher Abschluss in Finanzen, Wirtschaft oder Ingenieurwesen für CEOs oft relevant. Viele erfolgreiche Geschäftsführer haben jedoch unterschiedliche Bildungshintergründe. Ein Bachelor-Abschluss in nicht-betriebswirtschaftlichen Bereichen kann einzigartige Perspektiven und Fähigkeiten in die Führung einbringen. Ein Bachelor-Abschluss ist unabdingbar. Es ist jedoch erwähnenswert, dass die akademische Qualifikation allein nicht über den Erfolg von CEOs entscheidet.
• Führungsqualitäten, Erfahrung und emotionale Intelligenz sind ebenfalls entscheidend. Sie brauchen auch eine Erfolgsbilanz von Ergebnissen. CEOs erwerben Fähigkeiten und Wissen oft durch praktisches Management. Sie erhalten sie auch durch Mentoring, Networking und den Kontakt mit verschiedenen Teilen der Wirtschaft und der Branche. Der Bildungsweg für CEOs ist vielfältig. Der Weg jedes Menschen wird anders sein. Es basiert auf ihrer einzigartigen Mischung aus Ausbildung, Erfahrung und persönlichen Qualitäten. CEOs kommen aus den unterschiedlichsten Bereichen. Sie sind erfolgreich aufgrund von Ausbildung, kontinuierlichem Lernen, Erfahrung und einer nachgewiesenen Fähigkeit, zu führen und den Erfolg voranzutreiben.

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• Erwerben Sie professionelle Zertifizierungen. Formale Schulungen, Zertifizierungen oder Berufsbezeichnungen können wertvoll sein. Sie helfen beim beruflichen Aufstieg in bestimmten Branchen. Berufliche Qualifikationen, wie z.B. ein Wirtschaftsprüfer oder ein Chartered Financial Analyst, belegen Kompetenz. Dies gilt für die Finanzbranche. Sie erhöhen auch die Glaubwürdigkeit. Die meisten CEOs haben heute ein Berufszertifikat in Finanzen, Ingenieurwesen oder Chemie. Sie erhielten diese als Teil ihres Karriereweges und stiegen durch die Ränge auf.
• Erwerben Sie einen Master-Abschluss. Der Besuch einer Business School ist für angehende CEOs hilfreich. Dazu gehört auch ein weiterführender Abschluss, wie z. B. ein MBA- oder Master-Abschluss in einem spezialisierten Bereich. Ein MBA-Programm bietet eine gründliche betriebswirtschaftliche Ausbildung. Es deckt Themen wie Führung, Finanzen, Marketing, Strategie und Betrieb ab. Diese Programme bieten oft die Möglichkeit, sich zu vernetzen. Dazu gehören auch praktisches Lernen und die Auseinandersetzung mit realen geschäftlichen Herausforderungen. Die meisten CEOs haben heute einen MBA oder eine andere tertiäre Business School-Ausbildung. Kandidaten, die zukünftige CEOs werden wollen, sollten dies ernsthaft in Betracht ziehen.

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• Sammle einschlägige Berufserfahrung, um CEO zu werden. Einschlägige Erfahrung ist ein entscheidender Faktor, um ein erfolgreicher CEO zu werden. Es vermittelt das praktische Wissen, die Fähigkeiten und die Einblicke, die erforderlich sind, um ein Unternehmen effektiv zu führen. Die erforderliche Erfahrung variiert je nach Branche, Unternehmensgröße und individuellen Gegebenheiten. Aber bestimmte Arten von Erfahrung sind im Allgemeinen von Vorteil, um CEO zu werden. Hier sind einige Erfahrungsbereiche, die bei der Vorbereitung auf eine CEO-Rolle wertvoll sein können:
• Führungserfahrung. Ein aufstrebender Geschäftsführer muss eine Führungsposition im Unternehmen innehaben. Dies gilt auch für leitende Managementpositionen. Sie sind direkt verantwortlich für die Leitung von Teams, Projekten, C-Suite-Führungskräften und Geschäftsbereichen. Sie können Abteilungsleiter, Führungskraft oder Geschäftsführer sein. Einflussreiche Führungskräfte müssen zeigen, dass sie es können: führen, Menschen managen, Entscheidungen treffen und Ergebnisse erzielen.
• Funktionsübergreifende Belichtung. Das Sammeln von Erfahrungen in vielen Geschäftsbereichen ist für CEOs von großem Vorteil. Diese Exposition bietet ein ganzheitliches Verständnis dafür, wie verschiedene Abteilungen und Funktionen arbeiten. Es zeigt, wie sie zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen. Es ermöglicht CEOs, fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie können auch gut zusammenarbeiten und Abteilungen auf den gemeinsamen Erfolg ausrichten.

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• Branchenkenntnisse. Fundierte Branchenkenntnisse und Erfahrungen sind oft entscheidend für die Arbeit eines CEOs. Dies gilt insbesondere für Branchen mit komplexen Regeln oder einzigartigen Märkten. CEOs nutzen diese Informationen, um strategische Entscheidungen zu treffen. Dazu gehören Branchentrends, Wettbewerber, Kundenbedürfnisse und neue Technologien. Es hilft ihnen auch, branchenspezifische Herausforderungen zu meistern.
• Strategische Entscheidungsfindung. Erfahrung in der strategischen Entscheidungsfindung ist für CEOs von grundlegender Bedeutung. Dabei geht es um die Analyse der Marktbedingungen. Dazu gehören die Suche nach Wachstumschancen, die Bewertung von Risiken und die Erstellung langfristiger Pläne. CEOs müssen nachweisen, dass sie fundierte Entscheidungen getroffen haben, die mit der Vision des Unternehmens übereinstimmen und nachhaltiges Wachstum fördern.
• Veränderungsmanagement und Transformation. Veränderungen zu leiten und organisatorische Transformationen zu steuern, sind wesentliche Fähigkeiten für CEOs. Ich habe Erfahrung darin, Veränderungen voranzutreiben. Ich habe die Unternehmenskultur gemanagt, Teams aufgebaut und Teams durch Übergänge geführt. Diese Erfahrung zeigt Anpassungsfähigkeit, Belastbarkeit und die Fähigkeit, das Unternehmen in Richtung seiner Ziele zu lenken.

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• Vorstands- und Stakeholder-Management. CEOs interagieren oft mit Vorständen, Aktionären, Investoren und anderen wichtigen Stakeholdern. Erfahrung im Umgang mit Beziehungen zu diesen Gruppen ist von entscheidender Bedeutung. Es ist auch der Schlüssel zum Verständnis von Governance-Strukturen. Sie müssen effektiv mit vielen Stakeholdern sprechen. Erfahrung ist zwar unerlässlich, aber es ist erwähnenswert, dass der Weg zum nächsten CEO komplex ist. CEOs können unterschiedliche Hintergründe haben, und ihre Erfahrungen können unterschiedlich sein. Der Schlüssel liegt darin, Wachstumschancen zu finden. Sie sollten Herausforderungen annehmen. Sie sollten Ihre geschäftlichen Fähigkeiten während Ihrer gesamten Karriere weiter ausbauen.

Welche Fähigkeiten sind erforderlich, um ein erfolgreicher CEO zu werden?

• Um CEO zu werden, sind viele Fähigkeiten erforderlich. Dazu gehören Führung, Strategie, Entscheidungsfindung, Kommunikation und Anpassungsfähigkeit. Hier sind einige wichtige Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale, die zum Erfolg eines CEOs beitragen können:
• Leitung. Effektive Führung ist für Geschäftsführer von größter Bedeutung. Sie müssen die Mitarbeiter inspirieren, motivieren und befähigen, die Ziele der Organisation zu erreichen. Gute Führung bedeutet, eine klare Vision zu haben. Dazu gehört auch die Förderung einer positiven Arbeitskultur. Und dazu gehört es, leistungsstarke Teams aufzubauen und mit gutem Beispiel voranzugehen.
• „Big Picture“-Denken. Viele CEOs stehen vor komplexen Entscheidungen, die sich auf die Richtung und den Erfolg des Unternehmens auswirken. Die Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen, ist entscheidend. Sie muss auf kritischen Analysen und Daten basieren. Es erfordert die Berücksichtigung vieler Perspektiven und die Abwägung zwischen kurz- und langfristigen Ergebnissen.

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• Kommunikation. CEO-Rollen erfordern von den Kandidaten strategisches Denken. Sie müssen sich die Zukunft vorstellen und langfristige Pläne entwickeln, um das Unternehmen voranzubringen. Diese Fähigkeit beinhaltet die Analyse von Markttrends. Es erfordert Neugierde, Chancen zu finden und Risiken einzuschätzen. Es muss auch fundierte Entscheidungen treffen, die zur Mission und Vision des Unternehmens passen.
• Entscheidungsfindung. CEOs brauchen außergewöhnliche Kommunikationsfähigkeiten. Sie brauchen diese Fähigkeiten, um ihre Vision zu vermitteln und Stakeholder zu inspirieren. Sie brauchen sie auch, um eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens zu fördern. CEOs müssen Ideen klar artikulieren, aktiv zuhören, mit unterschiedlichen Zielgruppen kommunizieren und ihren Kommunikationsstil anpassen.
• Emotionale Intelligenz. Zur emotionalen Intelligenz gehört die Selbstwahrnehmung. Dazu gehört auch tiefes Einfühlungsvermögen. Es ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu verstehen und zu managen. CEOs verfügen über eine hohe emotionale Intelligenz. Sie sind in der Lage, komplexe Beziehungen und Konflikte zu bewältigen. Sie führen mit Empathie und Authentizität.
• Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit. CEOs agieren in einem dynamischen Geschäftsumfeld, in dem sich ständig Veränderungen vollziehen. Die Anpassung an Veränderungen ist entscheidend. Das Gleiche gilt für die Akzeptanz von Innovationen und die Führung durch Unsicherheit. CEOs müssen angesichts von Herausforderungen Resilienz zeigen. Sie müssen aus Fehlern lernen und ihre Strategien kontinuierlich weiterentwickeln.
• Finanzieller Scharfsinn. CEOs sind für die finanzielle Gesundheit von Unternehmen verantwortlich. Sie müssen die finanziellen Prinzipien kennen. Dazu gehören Budgetierung, Analyse, Prognose und Kapitalallokation. Sie ist der Schlüssel, um kluge Geschäftsentscheidungen zu treffen und Gewinne zu erzielen.
• Networking und Beziehungsaufbau. CEOs müssen Beziehungen zu vielen Arten von Stakeholdern aufbauen. Dazu gehören Vorstandsmitglieder, Investoren, Kunden und Branchenkollegen. Praktische Networking-Fähigkeiten sind wichtig. Sie beinhalten den Aufbau von Beziehungen und die Nutzung von Beziehungen, um Chancen zu schaffen. Diese Fähigkeiten sind wertvoll für den zukünftigen CEO-Erfolg.

• Problemlösung. CEOs sind oft mit komplexen Problemen konfrontiert und müssen innovative Lösungen finden. Gute Problemlösungsfähigkeiten beinhalten Analysen. Sie beinhalten auch Kreativität und kritisches Denken. Sie müssen in der Lage sein, mit Mehrdeutigkeiten umzugehen und praktische Lösungen zu finden.
• Kontinuierliches Lernen. CEOs müssen eine wachstumsorientierte Denkweise annehmen und Wissensdurst haben. Sie sollten nach persönlichen und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten suchen. Sie sollten über Branchentrends auf dem Laufenden bleiben und ihre Wissensbasis kontinuierlich erweitern. Sie sollen auch neue Fähigkeiten erwerben.

CEO-Gehalt und Jobaussichten

Es überrascht nicht, dass CEO-Positionen die höchsten Gehälter erzielen. Es ist der „Top-Job“, der unter den Führungspositionen und anderen Unternehmensführern am lukrativsten ist.

Das Gehalt eines CEO kann je nach Faktoren wie Unternehmensgröße, Branche, geografischer Lage und Leistung stark variieren. CEOs großer börsennotierter Unternehmen verdienen in der Regel höhere Gehälter als kleine oder mittlere. Außerdem umfassen CEO-Gehaltspakete Boni, Aktienoptionen und andere Leistungen. Sie sind an die finanzielle Leistung des Unternehmens gebunden.

Nach den verfügbaren Daten liegt das durchschnittliche Gehalt eines CEO bei etwa 1,5 bis 2 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die Gehälter von CEOs können jedoch erheblich variieren. Einige CEOs verdienen jährlich Millionen oder sogar Dutzende Millionen Dollar, insbesondere in großen Unternehmen.

Berufsaussichten

Die Gesundheit der Wirtschaft, Branchentrends und Marktbedingungen beeinflussen die Jobaussichten für CEOs. Die Nachfrage nach Geschäftsführern ist stabil. Dennoch sind CEO-Positionen im Vergleich zur Gesamtbelegschaft relativ rar.

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Führungspositionen sind hart umkämpft. Menschen brauchen in der Regel viel Erfahrung, nachgewiesene Führungsqualitäten und eine gute Erfolgsbilanz. CEOs steigen oft in den Rängen einer Organisation auf. Oder sie gründen nach jahrelanger Branchenerfahrung und einem starken beruflichen Netzwerk ihr eigenes Unternehmen.

Vorstände und Aktionäre suchen zunehmend CEOs, die nachhaltig führen können. Sie müssen gut wachsen, Risiken managen und einen langfristigen Wert schaffen. Auch Veränderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, und eine genauere Überprüfung der Vergütung von Führungskräften haben zu strengeren Anforderungen geführt. Sie sehen sich auch mit mehr Rechenschaftspflicht seitens der CEOs konfrontiert.

Es ist immer noch die begehrteste Position auf dem Markt, aber bei weitem diejenige mit dem intensivsten Wettbewerb.

Wie lange dauert es, CEO zu werden?

Um CEO zu werden, braucht es jahrelanges Engagement, Erfahrung und kontinuierliches Lernen. Es gibt keinen definitiven Zeitplan, um diese begehrte Rolle zu erreichen. In der Regel braucht es mindestens zehn Jahre harter Arbeit, Ausdauer und strategischer Karriereplanung.

Ausbildung, Erfahrung, Branche und persönliches Wachstum beeinflussen, wie lange es dauert, CEO zu werden.

Wenn Sie diese Faktoren verstehen und Ihre Karriere proaktiv steuern, können Sie Ihre Reise beschleunigen. Sie können auch Ihre Chancen erhöhen, die Spitze der Karriereleiter zu erreichen.

Was sind die Vorteile, CEO zu werden?

CEO zu werden kann eine Reihe von beruflichen und persönlichen Vorteilen bieten. Hier sind einige potenzielle Vorteile, um die CEO-Position zu erreichen:

• Finanzielle Belohnungen. CEOs erhalten oft große Gehaltspakete. Dazu gehören hohe Gehälter, Boni, Aktienoptionen und andere Belohnungen, die an die Unternehmensleistung gebunden sind. Erfolgreiche CEOs können große Einkünfte erzielen. Dies bietet finanzielle Sicherheit und belohnt ihre harte Arbeit und Führung.

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• Einfluss und Vernetzung. CEOs haben oft Zugang zu einflussreichen Netzwerken und Branchenführern. Der Aufbau von Beziehungen zu anderen Führungskräften, Branchenexperten und Stakeholdern kann Türen öffnen. Es kann zu Zusammenarbeit, Partnerschaften und Karrierefortschritten führen.
• Prestige und Anerkennung. Die Position des CEO ist mit Prestige verbunden. Es bringt ein gewisses Maß an beruflicher Anerkennung mit sich. Die Führung eines Unternehmens kann den Ruf Ihrer Branche und Ihres Unternehmens verbessern.
• Autonomie und Unternehmergeist. CEOs haben oft eine gewisse Autonomie bei der Entscheidungsfindung. Sie ermöglicht es ihnen, die Kultur, die Werte und die Prioritäten des Unternehmens zu gestalten. Diese Autonomie kann für Menschen mit Unternehmergeist erfüllend sein. Sie genießen es, Risiken einzugehen und Organisationen zu führen, um ehrgeizige Ziele zu erreichen.
• Persönliche Zufriedenheit. Für viele Menschen ist es persönlich befriedigend und erfüllend, CEO zu sein. Ein Team zu führen, das Unternehmenswachstum voranzutreiben und positive Veränderungen herbeizuführen, kann sehr lohnend sein. Sie vermitteln ein Gefühl von Sinn und Leistung.
• Die Möglichkeit, etwas zu bewegen. CEOs haben das Potenzial, einen bedeutenden Einfluss auf die Welt zu haben. Sie können sich für soziale Verantwortung einsetzen. Sie können Vielfalt und Inklusion fördern. Sie können helfen, große gesellschaftliche Herausforderungen zu lösen.

Warum ist es schwierig, einen Karriereweg für einen CEO zu schaffen?

Andere Führungspositionen, wie CFO oder Chief Technology Officer, haben strukturierte Karrieren. Sie sind „funktional-ähnlich“. Im Gegensatz dazu ist der Weg zum CEO nicht immer geradlinig oder vorhersehbar.

Außerdem sollten mehrere Faktoren die Ambitionen der Kandidaten, CEOs zu werden, nicht beeinträchtigen. Sie sind sicherlich ein wesentlicher Unterschied zu anderen Führungspositionen:

• Organisatorische Passung. Unterschiedliche Unternehmen haben einzigartige Anforderungen und Präferenzen an ihre CEOs. Es kann eine Herausforderung sein, einen Karriereweg zu schaffen, der auf die Bedürfnisse und Erwartungen des Zielunternehmens abgestimmt ist.
• Externe Faktoren und Timing. Externe Faktoren können sich auf die Verfügbarkeit des CEO auswirken. Zu diesen Faktoren gehören Branchenveränderungen, unternehmensspezifische Themen und die Wirtschaft.
• Subjektivität. Der Prozess der Auswahl von CEOs beinhaltet oft subjektive Faktoren. Dazu gehören Vorstandsentscheidungen, Corporate Governance und die Nachfolgeplanung von Führungskräften. Faktoren, die außerhalb der Kontrolle einer Person liegen, können den Weg zum CEO beeinflussen. Zu diesen Faktoren gehören die interne Politik, die Unternehmenskultur und das Timing.

Die Bewältigung dieser Herausforderungen ist von entscheidender Bedeutung. Um dies zu erreichen, benötigen Sie Entschlossenheit, strategische Planung und einen Fokus auf Wachstum und Entwicklung. Der Aufbau eines soliden beruflichen Netzwerks, die Suche nach Mentoring und das Sammeln vielfältiger Erfahrungen können hilfreich sein. So können wir eine Erfolgsbilanz der Ergebnisse vorweisen. Diese Dinge können die Chancen auf einen erfolgreichen Karriereweg bis zur CEO-Position erhöhen.

Um mehr darüber zu erfahren, wie man CEO wird, besuchen Sie unsere Ressourcenseite oder suchen Sie hier nach Führungspositionen.