Einstellungs- und Managementberatung

Egal, ob Sie ein kleines oder großes Unternehmen sind, die Suche nach den besten Talenten kann eine Herausforderung sein. Tausende von anderen Unternehmen auf der ganzen Welt sind entschlossen, die gleichen hochqualifizierten Kandidaten mit passenden Erfahrungen und Fähigkeiten zu finden und für sich zu gewinnen. Wenn es so viel Wettbewerb gibt, ist es wichtig herauszufinden, was diese Fachkräfte motiviert, sich für eine Rolle zu entscheiden – damit Sie etwas anderes anbieten können. Hier sind einige Hinweise, wie Sie Ihre Chancen erhöhen können, die Leute zu gewinnen (und zu halten), die Sie in Ihrem Team brauchen.

Kreative Vorteile

Bei der Akquirierung qualifizierter Mitarbeiter sind die zusätzlichen Vorteile und Vergünstigungen, die Ihr Unternehmen bieten kann, ein wichtiger Faktor. Geld ist nicht alles, und diese können dazu beitragen, die anderen Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Sie Mitarbeiter belohnen und unterstützen, was ein wichtiger Entscheidungsfaktor für talentierte Kandidaten ist. Zum Beispiel ist ein flexibler Leistungsplan ein Muss, der es den Mitarbeitern ermöglicht, die Vergünstigungen an ihre Bedürfnisse und Wünsche anzupassen (z. B. höhere Renten, Kinderbetreuungsgutscheine, mehr Urlaub usw.) und leichter ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden. Wenn Sie Kandidaten und Mitarbeiter wirklich begeistern wollen, sollten Sie etwas noch Einzigartigeres anbieten. Das kann ein jährlicher gemeinsamer Firmenausflug sein oder das Angebot einer kostenlosen oder subventionierten Mitgliedschaft in einem Fitnessstudio oder Spa. Wenn Sie unterhaltsame Unterhaltung oder gesundheitliche Anreize bieten, haben Ihre Mitarbeiter Zeit zum Spielen, was die Moral steigert und die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern stärkt.

Arbeitsplatzgestaltung und Lifestyle

Die Atmosphäre und Kultur, die Sie in Ihrem Unternehmen pflegen, kann ein großes Verkaufsargument für potentielle Mitarbeiter sein. Dazu gehört die Work-Life-Balance, die Sie zu fördern versuchen, und wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen, im Büro motiviert, engagiert und produktiv zu bleiben. Unternehmen wie Apple und Google haben dies geschafft, indem sie ihre Arbeitsumgebungen inspirierend und anregend gestaltet haben. Und obwohl Sie vielleicht nicht über die gleiche Art von Budget verfügen, sollten Sie einige der gleichen Prinzipien implementieren, wie z.B. kreative Besprechungs- und Rückzugsräume, in denen Mitarbeiter Kontakte knüpfen können.

Aufstiegsmöglichkeiten

Wenn Sie besonders gute und karrierefokussierte Kandidaten einstellen möchten, sollte es Sie nicht überraschen, dass diese sich dafür interessieren werden, wie schnell Sie in Ihrem Unternehmen aufsteigen und sich weiterentwickeln können. Mitarbeiter möchten gerne wissen, dass es Möglichkeiten gibt in Ihrem Unternehmen aufzusteigen und mehr Verantwortung zu übernehmen. Daher ist es wichtig, diese Möglichkeiten den potenziellen Mitarbeitern zu kommunizieren. Dazu gehören beispielsweise Fortbildungen, die ihnen zur Verfügung stehen, um bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten aktiv zu helfen.

Flexibilität

Flexibilität wird für die Mitarbeiter immer wichtiger, da sie bestrebt sind, ihre Arbeit und ihr Privatleben besser miteinander zu vereinbaren. Die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten zu wählen oder von zu Hause aus zu arbeiten, kann daher ein wichtiger Motivator für talentierte Kandidaten sein, insbesondere für solche mit Familie. Eine gesündere Work-Life-Balance bedeutet glücklicheres und gesünderes Personal. Und glücklicheres Personal bedeutet wiederum bessere und produktivere Arbeit.

Vergrößern Sie Ihr Netz

Wenn Sie auf der Suche nach außergewöhnlichen Kandidaten sind, dann lohnt es sich, über das Übliche bei Ihrer Suche hinauszublicken. Das bedeutet, sich nicht nur auf die üblichen Jobbörsen und Websites zu verlassen, sondern stattdessen eine spezialisierte Personalberatung zu beauftragen, die Ihnen hilft. Auf diese Weise können Sie auf ihr Spezialistennetzwerk zugreifen und Personen finden, zu denen Sie normalerweise keinen Zugang haben. Es wird Ihnen außerdem bei der Verwaltung des Rekrutierungsprozesses und bei der Vereinbarung von Gesprächen geholfen.

Für weitere Hilfe und Beratung bei der Rekrutierung der besten Mitarbeiter rufen Sie einen unserer Berater unter +44 (0)20 7553 6320 an oder senden Sie uns eine E-Mail an info@renaix.com.

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