Weltjugendtag und die Fähigkeiten zukünftiger Führungskräfte

Unsere jüngste Generation wird eine stark veränderte Welt erben als die, in der wir heute leben. Der Weltjugendtag soll uns alle daran erinnern, wie wichtig es ist, sie zu schützen und ihnen die richtigen Fähigkeiten beizubringen, um in dieser Zukunft erfolgreich zu sein.

Renaix steht an vorderster Front der Beschäftigungsunterstützung für Generationen, und wir sind stolz darauf, Absolventen und qualifizierten Finanzstudenten geholfen zu haben, mit Zuversicht in die Belegschaft einzusteigen. Wir alle müssen jedoch sicherstellen, dass wir alles tun, um unsere nächste Generation auf eine andere Welt vorzubereiten als die, die wir geerbt haben.

Vom digitalen Nativismus bis zum Metaversum, von technischen Fähigkeiten bis hin zur Nachhaltigkeit spielen wir alle eine einzigartige Rolle, wenn es darum geht, unsere kollektive Zukunft zu schützen und die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Es gibt noch viel zu tun, deshalb gibt es den Weltjugendtag!

„Während die Jugendbevölkerung zwischen 1997 und 2017 um 139 Millionen wuchs, schrumpfte die Zahl der jungen Arbeitskräfte um 58,7 Millionen.

Der Weltjugendtag

, der 2014 von der Generalversammlung ausgerufen wurde, ist eine Gelegenheit für junge Menschen, technische und berufliche Bildungseinrichtungen sowie Akteure des öffentlichen und privaten Sektors, die Bedeutung der Vermittlung von Kompetenzen für Beschäftigung, menschenwürdige Arbeit und Unternehmertum anzuerkennen und zu feiern.“

Die Bedeutung des Weltjugendtags angesichts der Pandemie kann nicht unterschätzt werden.

• „Schätzungen der ILO zeigen, dass die Jugendbeschäftigung im Jahr 2020 weltweit um 8,7 Prozent gesunken ist, verglichen mit 3,7 Prozent für Erwachsene, wobei der stärkste Rückgang in Ländern mit mittlerem Einkommen zu verzeichnen ist.“
• „Junge Frauen sind im Vergleich zu jungen Männern besonders stark von der COVID-19-Pandemie betroffen“.
• „Der durch die COVID-19-Krise verursachte Beschäftigungsrückgang konnte nicht durch die Rückkehr in die allgemeine und berufliche Bildung kompensiert werden. Daher ist die NEET-Rate in vielen Ländern gestiegen und bleibt höher als vor der Krise.“
• „Für 86 Prozent der Auszubildenden und 83 Prozent der Praktikanten wurde die Ausbildung unterbrochen.“
• „Die Jugendbevölkerung wird zwischen 2021 und 2030 um mehr als 78 Millionen wachsen. Länder mit niedrigem Einkommen werden fast die Hälfte dieses Anstiegs ausmachen. Die Systeme der allgemeinen und beruflichen Bildung müssen auf diese Herausforderung reagieren“ (alle Quellen der Vereinten Nationen).

Vor diesem Hintergrund hat die Internationale Arbeitsorganisation einige wichtige infrastrukturelle und finanzielle Unterstützungselemente festgestellt, die in ihrem Bericht
Skills development in the time of COVID-19
behandelt werden müssen:

• Mangel an allgemeiner und technologischer Infrastruktur.
• Mangel an effektiven und vertrauten Fernunterrichtsplattformen.
• Mangel an Personalkapazitäten, um den Fernunterricht durch hochwertige pädagogische Ressourcen zu unterstützen.
• Finanzielle Ressourcenbeschränkungen.

Wie bei vielen anderen Dingen hängt die Problemumgehung für junge Fähigkeiten ab – und wie wir alle die Chancen für junge Menschen verbessern – hängt von Technik, Personal und Ressourcen ab.

Glücklicherweise gleichen Organisationen auf der ganzen Welt den COVID-bedingten Mangel aus und übernehmen die Verantwortung dafür, der nächsten Generation die Fähigkeiten zu vermitteln, um erfolgreich und erfolgreich zu sein. Hier sind einige Beispiele!

Der British Council in Südafrika

„Unsere Skills-Programme in Südafrika haben sich weitgehend auf den Aufbau von Netzwerken zwischen Südafrika und dem Vereinigten Königreich, die Stärkung von Institutionen und die Förderung des Dialogs zwischen Regierung, Bildung und Industrie konzentriert, um ein qualitativ hochwertiges Angebot an technischer und beruflicher Aus- und Weiterbildung (TVET) bereitzustellen, um positive Ergebnisse für junge Menschen zu fördern.“

Der British Council ein Beispiel für grenzüberschreitende Pilotprojekte, die jüngeren Menschen helfen sollen, die Fähigkeiten und den Zugang zu Arbeitgebernetzwerken zu erwerben.

PwC – Qualifizierung der Jugend der Welt

PwC hat sich mit Unicef zusammengetan, um Generation Unlimited zu unterstützen – eine Bewegung, die jungen Menschen beim Übergang an die Arbeitsplätze der Zukunft hilft, die mit den Fähigkeiten ausgestattet sind, die sie benötigen, um in diesen Umgebungen zu glänzen.

Weltwirtschaftsforum – Der Gipfel zur Erholung der Arbeitsplätze

Als Teil des JRS veröffentlichte das WEF einen Leitfaden zur Weiterbildung der
Generation Z und zur Einbindung in einen postpandemischen Arbeitsplatz
. Darin dreht sich die Beratung von der Frage, wie Arbeitgeber die Prioritäten der Generation Z am Arbeitsplatz umsetzen können, auf die besonderen Lernstile und -methoden der jüngeren Generationen.

Und in einem letzten Wort zu unserem Jugendmarkt – hier sind die Fähigkeiten und Führungsqualitäten, die die Arbeitgeber von heute für die Führungskräfte von morgen benötigen.

• Emotionale Intelligenz – „Durch den Aufbau emotionaler Intelligenz können Führungskräfte sich selbst reflektieren und ihren Einfluss auf andere erkennen – um mit Demut und Integrität zu führen“.
• Lernen Sie, wie Sie Feedback geben und annehmen – „Konstruktives Feedback hilft Einzelpersonen zu wachsen, indem sie lernen, wie sie sich verbessern können, und indem sie die Aktivitäten, die sie gut machen, verstärken. Dies hilft ihnen letztendlich, sowohl persönliche als auch organisatorische Ziele zu erreichen.“
• Technologische Intelligenz – „Von analytischem Denken über künstliche Intelligenz, Cloud Computing bis hin zur UX-Entwicklung müssen Sie wissen, wie Sie diese Technologien am besten nutzen und auf eine Weise einsetzen können, die die besten Erfolgschancen im Geschäft nutzt“.
• Kognitive Flexibilität – „Führungskräfte mit kognitiver Flexibilität sind in der Lage, unterschiedliche Denkstrategien und mentale Rahmenbedingungen in ihre Planung, Entscheidungsfindung und Verwaltung der täglichen Arbeit einzubeziehen“.

Wenn Sie nach Ihrer nächsten Führungsrolle suchen, senden Sie uns Ihren Lebenslauf oder suchen Sie nach Jobs , um mehr über die Stellen zu erfahren, die wir derzeit zur Verfügung haben.

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